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  1月14日 ????根据集团公司党委组织部《关于见习助理转任考核事宜的函》(黔茅有限组函〔2019〕94号)文件要求,袁明宇同志任公司投资建设管理部副主任任职时间从2019年11月25日起计算。

  1月18日 ?公司在二楼会议室举行主题为“开拓进取·继往开来”的2020年迎新晚会。

  1月29日 ?公司召开2020年第三次党委会,传达学习集团公司党委会关于部署新型冠状病毒肺炎疫情防控工作会议精神,研究公司疫情防控具体工作,决定成立公司新冠肺炎疫情防控工作领导小组。

  1 月 ???公司荣获贵州省仁怀市酒业协会副会长单位。

  2月5日 ?公司发表致贵州茅台酒厂集团技术开发公司经销商的信《同心携手 为抗击疫情彰显责任和担当》。

  2月6日 ?公司召开网络会议部署 疫情防控工作公司召开网络会议研究新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作。集团公司总经理助理、公司党委书记、董事长杨凤祥,党委副书记、总经理冯铖到会指导,党委委员、纪委书记张爱民主持会议,党委委员、副总经理陈涛和疫情防控领导小组办公室成员参加会议。

  会议围绕进一步加强疫情防控工作,对公司防控物资采购组、制酒、包装、公共区域消毒、安保、宣传等方面的事宜进行了研究讨论;对技术开发公司疫情领导小组工作的调整提出了意见;对公司员工居家观察期间相关工作、细化疫情防控工作方案等作了具体安排。

  会议要求,在疫情尚未完全解除之前,要确保做到“防控”“生产”两不误,要升级公司疫情防控工作方案,细化防控物资采购、制酒生产复工、包装生产复工、公共区域消毒、安全保卫、宣传等方面的工作安排。对防疫工作再动员、再部署,一是严格做好返岗员工预检检查,复工当日起,公司本部干部员工一律实施体温检测。二是做好防护工作,严格做好办公、生产区域的消毒处理,保障口罩等防护物资的供给,所有员工一律佩戴口罩上班,三是改变复工后员工就餐方式,减少相互接触交流。四是继续开展好“日报告、零报告”信息报送工作。

  会议强调,要坚决严格落实集团公司党委、纪委和公司党委在疫情防控期间工作相关纪律要求,坚决防止排查工作走形式、搞过场。

  2月10日 ??公司携控股子公司天朝上品酒业(贵州)有限公司、贵州仁怀申仁印务包装有限公司捐款800万元,助力打赢新冠疫情防控阻击战。

  这也是1月29日茅台集团捐赠8000万元后,旗下子公司捐赠的第四笔善款。公司捐赠的800万元善款分为四笔,分别向贵阳市慈善总会、遵义市红十字会、仁怀市红十字会、道真自治县红十字会各捐款200万元。

  2月17日 ??全面复工有秩序、疫情防控做保障 公司全面有序复工复产。

  随着公司生产工作正式分阶段全面启动,公司有序复工复产顺利实现。面对疫情,公司把疫情防控作为首要任务,把复工复产作为首要任务来抓。按照集团公司的各项安排部署,公司上下思想高度统一,步调行动一致,各个部门各司其职,各个岗位紧张有序,营造出了疫情防控、生产经营两手抓、两不误的良好局面

  2月17日 ?公司复工复产当天,集团公司总经理助理、公司党委书记、董事长杨凤祥主持召开党委会,传达省委、集团公司党委关于统筹做好疫情防控和经济发展的有关会议和文件精神,他在主持会议时强调,要抓好疫情防控,抓紧复工复产,把耽误的时间抢回来,有序推进公司生产经营各项工作。

  复工复产当天,公司党委副书记、总经理冯铖,党委委员、副总经理陈华明、屈午一行到包装车间检查指导复产工作

  在包装一车间21班,冯铖指出,包装生产属于劳动密集型作业,防控措施一定要到位。他要求,生产线上所有员工必须要佩戴好口罩,必须要零交流。这样做最简单,也最有效果,既是保护自己,也对他人负责。他希望在疫情期间,大家要严格准守公司的各项规定,配合开展好公司疫情防控工作和包装生产工作。同时要发扬工匠精神,精益求精,保质保量做好手上工作。除此之外,大家还要提高安全生产意识,杜绝安全隐患,保障安全生产。冯铖还对包装车间员工就餐、包材供应、成品储存和运输管理、设施设备运行维护和安全生产等相关工作作了具体安排。

  当天,包装车间复产的总共有三个班组。三个班组分时、分域、分散上班。包装车间班组上下班分六个时间节点三次接送,在三个不同的区域工作,每个区域每名员工间隔1米以上分散作业。据悉,为了确保17日包装生产顺利复工,包装车间之前做了充分的准备工作。在16日,组织安排工作人员对三条生产线进行了卫生打扫,用酒精对包装生产公共区域以及包装生产设备、搬运设备等进行了消毒。

  按照集团公司“稳妥有序、分期分批”要求,公司13日开始,分阶段逐步复工复产,到17日,所有重要生产环节,以及产供销等重要业务部门逐步全面复工复产。在公司,“1米间距、少交流”成为了硬性规定,包括办公室办公、乘坐公务车、饮水、食堂就餐等,都要遵循这一规定。此外,“戴口罩、勤洗手、多通风”也成为员工的日常“守则”

  2月18日 ?遵义市委常委、仁怀市委书记、市统筹推进疫情防控和项目企业复工复产工作领导小组组长黄兴文到申仁公司调研指导疫情防控和复工复产工作。

  市委常委、组织部长李锋,市政协副主席余之涛,经开区管委会副主任陈魁、郭泽南,集团公司总经理助理、公司党委书记、董事长、申仁公司董事长杨凤祥陪同调研。

  杨凤祥向黄兴文一行详细介绍了申仁公司疫情防控、复工复产、员工返岗及健康管理等方面工作的开展情况。申仁公司高度重视疫情防控、复工复产工作,成立了肺炎疫情防疫领导小组,对员工实行疫情信息“一人一档”、重点人群“专人专档”,严格落实“日报告”“零报告”制度,确保防疫、生产两不误。

  黄兴文指出,安全生产是企业发展的第一要素,当前抓好疫情防控就是企业安全生产的前提。申仁公司要强化统筹协调,科学指导,创新工作方法,突出“一企一策”解难题,为复工复产提供保障。要建好机制,增强防疫意识;充实物资,增强防疫能力;加快落实,增强复产效能。要切实做好人员排查、监测管理、分批上班、错峰就餐、区域消杀等工作,保障员工身体健康和生命安全,确保有序复工复产。

  2月19日 ?仁怀市人大常委会党组书记、主任赵洪到公司检查指导疫情防控和复工复产工作。

  在集团公司总经理助理、公司党委书记、董事长杨凤祥,公司党委副书记、总经理冯铖,公司领导班子成员陈华明、屈午、张爱民、陈涛、陈林陪同下,赵洪先后到公司包装一车间、员工食堂等区域进行了疫情防控和复工复产工作检查指导。杨凤祥对公司疫情防控和复工复产工作开展情况作了介绍

  赵洪表示,技术开发公司疫情防控意识强,疫情防控物资采购储存充足。并结合食品行业生产实际,创新疫情防控手段,利用食用酒精和沸水消杀,有效安全实施防疫。整个复工复产有序有力有节奏,把疫情防控和复工复产作为系统工程统筹推进,对食品安全负责、对员工负责、对消费者负责、对企业发展负责,彰显了企业的创新精神和担当精神。

  赵洪要求,技术开发公司要继续按照市委市政府疫情防控要求,把疫情防控工作抓落实抓持续,继续有序有力推进复工复产。要建好员工复工复产档案工作,按照仁怀市委市政府要求,抓好疫情防控各项工作。

  2月19日 ??仁怀市人大常委会党组书记、主任赵洪到公司检查指导疫情防控和复工复产工作。

  2月20日 ???集团公司党委副书记、总经理 李静仁到公司检查指导疫情防控和复工复产工作。集团公司总经理助理、公司党委书记、董事长杨凤祥,公司党委副书记、总经理冯铖,公司领导班子成员陈华明、屈午、钟丽、张爱民、陈涛陪同。

  先后到公司包装一车间、员工食堂、办公区域进行工作检查指导。李静仁一边检查疫情防控和和复工复产工作,一边详细询问公司包装、制酒工作开展情况和子公司疫情防控和复工复产情况。杨凤祥对公司防控物资采买储存、厂区消杀、防疫宣传、复工复产人员排查确定、员工交通就餐与工作纪律、第三方协调管控、子公司疫情防控和复工复产等疫情防控和复工复产工作做了详细汇报,公司班子成员作了补充汇报

  2月20日 ??汪能科到公司控股公司申仁公司调研疫情防控及复工复产工作,仁怀市委副书记、市长汪能科到公司控股公司申仁公司实地调研疫情防控及复工复产工作开展情况,仁怀市经开区管委会副主任陈魁、郭泽南陪同调研。汪能科一行先后到申仁公司生产车间、食堂、疫情隔离点等区域,详细了解疫情防控、复工复产及员工返岗等工作开展和推进情况,并听取了申仁公司疫情防控具体措施和复工复产工作推进进度等方面工作的汇报

  2月24日 ?技术开发公司党委副书记、总经理冯铖受邀参加由华糖云商组织的“战疫情公益直播”,分享疫情后酱酒热潮走势。

  在直播中,冯铖分析了疫情后酱酒热潮的走势,解析了酱酒热是怎么形成的,酱酒热会不会持续,在疫情下,酱酒厂商的选择以及茅台醇未来的发展。

  冯铖指出,酱酒崛起的势头既有茅台的持续引领,也有来自全国众多酱酒企业、酱酒商家的一起努力。这一过程培育了大量消费领袖,增加了一大批忠诚的粉丝,带动了更多消费者对酱酒工艺的认知。消费者不会轻易改变消费酱酒的习惯。

  冯铖表示,不同的厂商根据资源与配置的不同,有不同的选择。对于厂家而言,要做好产品质量,服务好消费者,建立好平台文化,这些是不变的选择。变的是,消费者在购买方式等行为习惯上发生了变化,厂家需要静下心来研究,始终坚持为消费者酿一瓶好酒。对于商家而言,要选择好品牌,寻找潜力股,根据消费者行为的变化,调整好营销方式,在品牌选择上多做思考。

  在互动环节,“酒粉们”对技术开发公司发展和产品尤为关注,冯铖系统回答了“酒粉们”关注的“技术开发公司发展和茅台醇品牌管理、市场规模、产品结构、优商战略、2020年规划”等问题。

  冯铖在回答提问时指出,技术开发公司传承茅台集团质量观,潜心做好酒品质,视质量为生命,旨在致力于让更多消费者喝到酱香好酒。在和经销商合作模式上,与经销商共享、共赢,并不断完善渠道建设。2019年,技术开发公司市场份额仅20多亿,未来的路还很长。技术开发公司已根据市场做出相应的调整,“茅台醇”品牌再出发,优化产品结构,提升产品质量,提高消费者的饮酒体验,以“柔和酱香”的创新标准和独特风格,做差异化突破,顺应消费升级变化。他指出,自2019年技术开发公司推进“优商”战略以来,技术开发公司全局性考虑商家利益、消费者价格接受度以及品牌的社会效益,坚持行稳致远。同时,与经销商做到线上、线下互动,一起为消费者做好服务。

  此次华糖云商组织的“战疫情公益直播”主题为“‘疫’下,酱酒热的思与变”,参加直播的嘉宾还有贵州国台酒业副总经理汤旭,柒善名酒营销公司董事长李建华,直播由酒说主编武学峰主持。汤旭作了“疫情影响下的酱酒思考与国台实践”主题分享,李建华作了“解密酱香密码,论道继往开来”主题分享。有来自全国各地近8000人参与直播。

  2月25日 ??公司在二楼会议室组织召开2020年营销工作会,安排布置公司2020年营销工作。

  集团公司总经理助理、公司党委书记、董事长杨凤祥,公司党委副书记、总经理冯铖,党委委员、副总经理陈华明,党委委员、总会计师刘再智,党委委员、副总经理钟丽、屈午,党委委员、纪委书记张爱民,党委委员、副总经理陈涛,工会主席陈林,总经理助理袁震出席会议。营销公司负责人主持会议。

  钟丽作《“疫”后再出发》主题汇报

  会上,钟丽作了《“疫”后再出发》的主题汇报,针对2019年营销工作,她指出,2019年圆满完成销售任务,其中自营品牌销售额同比增长192%,整体销售额同比增长62%。吨酒价整体提高19.38%,其中茅台醇品牌提升30.94%。过去的一年工作,可圈可点,亮点可寻。对来年的工作,尤其是突发疫情后的应急对策以及2020年的工作,做了全面安排,抢抓疫情后的第一个黄金季,层层分解目标任务、责任逐级落实到人,严格执行集团公司下达的任务目标。

  她表示,2020年,营销公司将稳定巩固现有基础,努力开拓新兴资源,继续培育打造样板市场,对大商采取一地一策、一商一策,提前布局海外市场,规范电商的经营与管理,做好线上形象展示与线下场景体验,稳步推进优商培养行动和样板市场打造,按照技术开发公司安排部署统筹推进2020年营销工作。并作了会后除几个重点疫区外,其于营销人员于3月1日前分期到岗的要求。

  张爱民在会上作了纪律要求。他指出,营销人员一要服从组织安排,下到片区后要主动配合所在社区做好疫情防控工作,加强自我保护。二要履行岗位职责,遵守规章制度,坚持公司利益第一,不做有损公司利益和形象的事情。严禁从事违法、违规活动,严禁从事公司令行禁止的“第二职业”,杜绝“吃拿卡要”行为

  会上,冯铖对2019年营销公司取得的成绩点赞。他表示,公司员工要坚决贯彻落实集团公司和公司的安排部署,各司其职,遵守纪律,团结一致,提升效率,担任好决策者、管理者、执行者角色。

  冯铖要求,营销公司要做到“三个一”,即做好一个品牌、干好一个市场、带出一支能打胜仗的队伍。以实际行动做大、做强茅台醇品牌。希望营销团队有“狼性”,团队成员要做到无条件执行,无任何借口,无他人督促,无应付心态,无所畏惧。杜绝差不多、过得去、慢慢来、算了下次注意、不过我以为、不可能、明天再说、稍等一会儿、我忘了九大禁语。冯铖指出,开展工作中要做到十二条纪律,一是集体利益高于一切;二是团队必须第一位;三是工作标准提高到领导高度;四是把工作做在前面;五是即时响应;六是坚持原则、目标坚定;七是先有专业精神、后有人才;八是规范;九是主动提升工作效率;十是任何人可以成为老师;十一是掌握成功三要素:计划、目标、时间;十二是只要结果,不要如果。

  冯铖希望公司营销团队及各部门负责人要立志,有目标,有路径,有方法,有本领,做一个对家庭、公司、社会有用的人。对于自我管理,自律工作,要做到“六守”,要守正,持身要正;要守慎,细致观察,预判风险,提前做防备;要守位,各司其职,协同作战,团结规范,克个人主义;要守任,选好人、培养人、用好人;要守权,善于权变,根据变化做出合理应对;要守功,善于总结,提炼成功经验,持之以恒。

  杨凤祥表示,由于疫情原因与大家通过线上线下结合的方式见面,旨在向大家传递公司信息,对营销公司和营销人员在2019年取得的成绩给予表扬,对相关职能部门的配合给予肯定,并结合当前疫情情况对接下来营销工作作安排部署。

  杨凤祥指出,2019年是可喜的一年。公司白酒板块活力释放,势头强劲。一是白酒板块开始向茅台醇和天朝上品双轮驱动转变。营销工作重点突出,市场占有率不断提高,提品牌、树品质工作取得实质性进展,自营品牌年收入过亿,营销公司销售收入总体上升,全面完成了董事会下达的工作指标。要全面统计核实营销员工作业绩,统一标准,奖勤罚懒,论功嘉奖。二是营销整体工作朝着主动作为、积极向上转变。工作局面从被动转向主动,从领导班子成员到市场营销一线员工,都更积极主动地投入到品牌营销与销售工作中,呈现出新气象、新面貌。三是公司上下齐心、各部门同频共振,意识和行动开始向“一盘棋”、“大思路”转变。产供销部门明晰了职责,畅通了工作渠道;公司成立了营销中心,健全了产供销财质部门协调机制;营销系统内部分工进一步细化,组织结构更加健全优化。

  杨凤祥要求,公司上下要凝聚发展共识,共谱发展新篇。要强化思想认识,坚决贯彻集团公司党委提出的“计划不变、任务不减、指标不调、收入不降”工作要求,做到早预判、早规划、早准备,理清思路,拿出方案,强抓执行,作出成绩。营销公司要切实抓好产品推广销售工作和疫情防控工作,销售和防控要两手抓、两手硬、两不误。要进一步完善能进能出、能上能下、有奖有罚的绩效考核和薪酬体系,建立一支能打胜仗、作风优良的销售团队。营销人员下到市场后要抓紧时间适应当前市场,既要把耽误的时间抢回来,抓好销售工作,也要做好自身疫情防控,保护好自身健康,不折不扣做好营销服务,确保服务时间“不断档”,服务质量“不打折”。

  杨凤祥表示,2020年是集团公司部署的基础管理年,也是公司的管理提升年。公司上下要贯彻落实集团公司战略决策部署,围绕转型升级工作基调,翻篇归零再出发,拉高标杆奋力干,抓好公司内部流程,加快推进品牌建设,加速推进产品结构调整,提高工作效率和质量,推动公司高质量发展。

  党委工作部、公司办公室、纪检监察室、生产管理部、包装二车间、物资配送中心、质量管理部、企管法务部、营销中心部门负责人,营销中心,营销公司代表现场参加会议,营销公司其他人员通过网络直播参与会议。

  2月27日 ?公司在二楼会议室组织召开2020年工作会暨“管理提升年”启动大会,统筹推进2020年重点工作。

  集团公司总经理助理、公司党委书记、董事长杨凤祥,党委副书记、总经理冯铖,党委委员、副总经理陈华明,党委委员、总会计师刘再智,党委委员、副总经理钟丽、屈午,党委委员、纪委书记张爱民,党委委员、副总经理陈涛,工会主席陈林参加会议。会议由陈华明主持。

  会上,陈涛介绍了《技开公司管理提升项目工作方案》,冯铖作了《夯基优品 提质增效——技开公司2020年工作报告》。

  冯铖回顾总结了去年一年公司所取得的成绩和经验,他指出,2020年要坚持把党的领导贯穿公司治理全过程,统筹推进公司治理结构的健全和完善,大力推进党风廉政建设,持续完善制度体系建设。他表示,面对新的形势、新的挑战,公司全体员工要继续保持干事创业的激情,牢牢把握发展大势,强化战略引领思维,挖掘企业发展动能;多管齐下推进文化建设,全面实施“三品工程”;增强上下游产品竞争力,全面发力管理提升,全力推进项目建设。只争朝夕,不负韶华,以更加振奋的精神、更加高昂的热情、更加顽强的毅力、更加务实的作风,开拓进取,扎实工作,共同推动公司向前向好发展。

  杨凤祥在会上指出,公司召开2020年工作会暨“管理提升年”启动大会,一方面是回顾过去、自我剖析,另一方面是集合众智、凝聚共识,共同谋划2020年。

  杨凤祥强调,2020年是“十三五”规划的收官之年,我们务必深刻认识公司2020年度工作安排的重大意义,贯彻集团公司提出的2020年工作稳字当头的指导思想,切实凝聚发展共识,统一行动落实,持续深化供给侧结构性改革,集中精力强基固本,破解发展难题,最终实现行稳致远。

  2020年是公司转型升级的关键年,目标已经明确、路线已经清晰、措施已经指明,杨凤祥希望,新的一年,全体员工要紧紧围绕集团公司下达的工作目标任务,及时计划部署,加快推进落实2020年工作安排的主要指标、重大项目、重要工作,实干担当、主动作为,落实好疫情防控,加班加点抢时间,埋头苦干赶进度,打赢疫情防控的总体战阻击战 ,持续推动公司健康稳定发展,圆满完成集团公司下达的目标任务。

  公司总经理助理袁震,各部门(车间)主要负责人参加会议。

  2 月 ???公司向仁怀市红十字会捐赠疫情防控人道救助款1000000元获荣誉证书。

  2月 ? 贵州省仁怀市申仁包装有限公司向仁怀市红十字会捐赠疫情防控人道救助款1000000元获荣誉证书。

  3月2日 ?公司召开干部大会?狠抓整改落实 奋力提质增效

  公司在二楼会议室组织召开干部大会,传达学习贯彻落实集团公司相关会议和文件精神,狠抓整改落实,规范生产经营,奋力提质增效,推进公司健康持续发展。

  集团公司总经理助理、公司党委书记、董事长杨凤祥,党委副书记、总经理冯铖,领导班子成员陈华明、刘再智、钟丽、屈午、张爱民、陈涛、陈林出席会议。会议由冯铖主持。

  会议通报了《省监委驻茅台集团监察专员办公室关于加强技术开发公司管控的监察通知书》,传达了《茅台集团党委关于扎实做好技术开发公司有关问题整改工作的通知》。

  杨凤祥讲话

  杨凤祥在讲话时指出,组织召开干部大会,目的是传达学习贯彻落实集团公司党委约谈公司班子成员会议精神,把集团公司党委的警醒和鞭策转化为向纵深推进公司全面从严治党的内生力量,把集团公司党委的关心和爱护转换为落实集团公司交办任务的动力源泉,抓紧抓实公司有关问题的整改工作,以整改的成效推动公司健康发展。以此次集团公司党委约谈为新起点,在集团公司党委书记李保芳同志担任组长,集团公司党委副书记王焱、总工程师王莉任副组长的督导组强有力的带领下,加强党的建设,理顺经营管理体系,推动转型发展,将公司打造成为“茅台集团的生力军”。他强调,公司上下要深刻领会,在集团公司高规格指导组的领导下,树立整改的信心、决心,从思想上、态度上、行动上落实集团公司党委对公司有关问题整改工作上来,以强烈的责任感、使命感推动公司健康持续发展。

  杨凤祥在会上作了五点要求。

  一是着力提高政治站位,把整改任务作为当前最重要的政治任务抓紧抓实。

  公司领导班子成员、中级管理人员、子公司管理人员要切实提高政治站位,把对党绝对忠诚摆在极端重要位置,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,自觉同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,坚决拥护中央和省委、集团公司党委各项决策部署,强化政治担当,坚持问题导向,压实政治责任,把此次集团公司党委交办的整改任务作为对党忠诚的“试金石”和推动公司全面从严治党的重要契机,确保整改工作真改实改、见底见效。公司党委要按照集团公司党委的部署,坚决扛起整改主体责任,按照集团公司党委“即知即改、持续整改、深化整改”的目标要求,以不留情面、不讲余地的态度,坚决把“完善制度机制,规范决策流程,堵住管理漏洞,筑牢廉洁防线”的工作安排落实到位,切实把问题整改到位,同时对集团公司党委巡察问题整改开展“回头看”,补齐短板,着力解决体制机制方面存在的突出问题,健全完善一套管得住、管得好的运行机制;坚决消除腐败,兼顾政治整改和改革发展,全力实现两不误、双促进。要按照集团公司党委列出的问题清单制定整改方案和整改清单,逐项制定整改措施,明确整改工作责任领导、责任部门、整改时限。班子成员要切实履行“一岗双责”、党政同责,由责任领导牵头负责对整改任务逐项细化整改方案,在限定的时间内高质量地完成整改任务。

  二是要深化廉洁自律工作,抓实党风廉政建设。

  党员干部要时刻绷紧纪律规矩这根弦,倍加珍惜组织的培养和信任,倍加珍惜干事创业的舞台,倍加珍惜自己的家庭和名节,警钟长鸣、防微杜渐,切实筑牢廉洁从业的坚固防线。集团公司党委释放出坚决斩断利益输送链条、摧毁滋生腐败温床和全面净化茅台风气的鲜明态度,“无禁区、全覆盖、零容忍”的高压惩腐、防腐、反腐态势只会加强、不会减弱。讲政治、守规矩、知敬畏、守底线要实实在在地落实到思想、工作、纪律、作风、生活各个方面。党员干部要联系工作实际认真检视,深刻领会“温水煮青蛙”的涵义,深刻认识到问题的严重性、危害性。坚决执行公司党委的工作部署,以“功成不必在我的境界”稳扎稳打、善作善成,做到工作务实、作风扎实,全力以赴抓好有关问题的整改工作、全面推进疫情防控工作,不折不扣完成公司年度各项工作任务,确保完成集团公司下达的各项任务目标。

  三是要强化廉洁风险防控工作,架起制度的“警戒线”。

  公司构建“不能腐、不想腐”的长效机制,从源头上预防和治理腐败,是公司党委、纪委落实党风廉政建设“两个责任”的重要任务,是解决“内控机制不健全”问题的具体路径,也是公司加强风险和内控管理的要求,更是公司持续、稳定、健康发展的重要保证。公司将继续着力推进重点领域、重点环节、关键岗位风险防控体系的建立完善,建起内部管理有制度、业务办理有流程、岗位操作有标准、事后考核有依据的运行顺畅的廉洁风险防控工作机制,提升公司各级管理人员廉洁风险防控能力,全力预防和减少腐败现象,确保公司各项工作顺利开展,以廉洁风险防控工作的开展促进公司标准体系的建立。

  四是要强化基础管理,以管理提升夯实发展基础。

  今年既是集团公司的基础管理年,也是公司的管理提升年,公司将梳理管理流程、完善内控体系,夯实管理基础,提升管水平,以公司战略发展为导向,以提升公司整体管控能力为目标,全面梳理业务流程,清晰划分各级权责界面,建立健全协调联系、互相制约机制,通过完善的制度体系实现各项措施有效落地。

  五是要扎实抓好经营发展各项工作。

  按照集团公司党委部署,集团公司党委书记、董事长李保芳挂帅的工作督导组将按照“一企一策、因企施策、分类指导”的思路,从党建、技术、管理、品牌、市场、战略、资金、人才、基础设施等多个方面提供全方位、系统性指导支持。我们既要看到此次约谈指出的问题,潜下心来查找短板、漏洞和不足,认真研究,抓紧解决,抓好各项工作,也要看到这是一次难得的发展机遇,要牢牢把握公司发展的历史性机遇,推进公司健康发展,行稳致远。

  杨凤祥强调,集团公司党委为公司发展指明了前进方向、提供了根本遵循、增加了前进动力,公司改革发展到了一个新的历史关头,迎来了新的重大历史机遇。在集团公司党委强有力的领导下,公司上下要以百倍的信心、必胜的决心,以此次问题整改为契机,以更加有力的措施,更加务实的作风,齐心协力、攻坚克难推进全面从严治党取得新成效,推动经营发展赢得新成效、合力谱写技开发展新篇章。

  冯铖在主持会议指出,一是要正确认识。本次整改工作是集团公司对公司的一次“政治体检”,反馈的问题和整改问题就是“体检报告”,是一次廉政把脉,也是我们认真总结反思问题,改进工作的重要契机。我们要以此为契机,坚决消除公司发展中存在的各种弊病,推动公司规范经营、健康发展,再上新台阶。二是要高度重视。公司上下要认真学习领会此次会议精神,重点传达杨凤祥同志的讲话精神,主动担起政治责任,要从讲政治、顾大局的高度充分认识本次问题整改的重要性,切实把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来,动真碰硬,立行立改,全力推进问题整改落实、落细。三要举一反三,分析背后的深层次原因,健全和完善公司治理机制,营造风清气正的政治生态环境。四是集团公司高规格成立督导工作组,指导公司有关问题的整改工作,足以说明集团公司对公司的重视和爱护,公司上下一定要统一思想、强化认识、提振信心,牢牢抓住公司迎来的大好机遇,在集团公司的坚强领导、重点支持下,确保完成问题整改、疫情防控、生产经营各项工作。

  总经理助理袁震,中级管理人员,子公司管理人员,整改落实工作专班参加会议

  3月2日 ??公司组织新冠肺炎疫情防控爱心捐款。公司党委在五楼会议室组织新冠肺炎疫情防控爱心捐款活动,并动员党员群众积极参与,共同抗疫

  在公司五楼会议室,集团公司总经理助理、公司党委书记、董事长杨凤祥,党委副书记、总经理冯铖带领其他班子成员带头捐款,积极响应党中央的号召,向疫情防控贡献技开的一份力量,以实际行动带动公司党员群众为战斗在疫情防控各条战线上的医务工作者、社区工作者等献上一份爱心,为打赢疫情防控人民战争尽一份力。

  公司党委收到集团公司党委通知后迅速行动,印发专门通知号召公司各党支部开展自愿捐款工作。此次捐款充分尊重党员意愿,坚持自觉自愿、量力而行,不提硬性要求,不搞强迫命令。公司党员群众积极响应,迅速“集结”。因疫情期间不能聚集,除少数党员代表现场捐款外,各支部党员通过微信等多网络汇款形式,表达坚决打好打赢疫情防控阻击战的信心和决心。据统计,此次爱心捐款参与人数逾百人,累计捐款14900元。

  此次捐款将全部上交集团公司党委组织部,汇总后再上交到省国资委党费账户,用于慰问战斗在疫情防控斗争第一线的医务人员、基层干部群众、公安民警和社区工作者等。

  3月9日 ??集团公司第四次总经理办公会研究,对公司领导班子成员及总经理助理工作分工进行了调整。杨凤祥:总经理助理。

  主持技术开发公司董事会工作。

  3月10日 ??公司组织开展党群团阵地建设座谈会

  公司党委委员、纪委书记张爱民在三楼党群活动室组织开展党群团阵地建设座谈会。会议围绕党群团建阵地建设、“员工之家”打造、展示青年形象等内容开展交流

  张爱民在座谈会上表示,组织开展座谈会,目的是加强阵地建设,提升企业文化建设,打造“人在画中,厂在心中”技开新面貌。增强员工凝聚力和归属感。

  张爱民对相关工作作了具体的安排部署。他要求各相关部门要各司其职,加强思考,按照分工,拿出时间表、设计图,分期逐步推进党群团阵地建设,要把“五心茅台”党建品牌建设工作融入阵地建设,有力落实党员学习室、员工之家、职工书屋等创建工作,文化建设既要到办公室、到食堂,也要进到车间班组,力求把公司厂区打造成为宣传党的方针政策阵地和宣扬企业文化、柔和酱香品牌的平台,用党建工作的成效引领党员发挥先锋模范作用,凝聚广大员工的合力,推动公司经营发展。

  座谈会前,张爱民一行先后对厂区、办公楼层、党群活动室等地进行了实地考察。

  第一、二党支部书记,工会、团委、党委工作部、纪检监察室、企管法务部、安全保卫部相关人员参加座谈。

  3月11日 ??集团公司党委委员、副总经理杨建军到公司调研强调:两手抓 两不误 力争实现“双过半”

  集团公司总经理助理、公司党委书记、董事长杨凤祥,股份公司总经理助理、茅台酒销售公司董事长向平,集团公司派驻电商公司工作组组长陈华,公司党委副书记、总经理冯铖,党委委员、副总经理钟丽、屈午陪同调研。

  杨建军讲话

  杨建军在调研时指出,技开公司一要抓好疫情防控和复工复产,把疫情影响的时间找补回来。技开公司要把找补时间作为“大课题”提早谋划,抓紧研究。二要建立独立高效的营销体系,全力打造“三品工程”。要坚定不移实施品牌发展战略,健全营销体系,优化产品推广,补齐人才短板,完善营销队伍,夯实市场基础。三要规范生产经营,坚持党建引领,打造高效廉洁的技开队伍。他强调,技开公司领导班子成员要提高政治站位,坚持党建引领,努力克服和妥善解决在包装产能、企业管理上的困难,推动企业发展行稳致远。

  杨凤祥汇报了公司发展现状和下一步工作安排,领导班子成员作了补充汇报。

  公司办公室、营销公司、营销中心负责人参加调研。

  3月11日 ???集团公司党委委员、副总经理刘大能、仁怀市副市长陈晋朝调研公司制酒基地。集团公司总经理助理、公司党委书记、董事长杨凤祥,公司党委委员、副总经理陈华明、陈涛陪同调研。

  刘大能一行先后实地察看了制酒基地项目,制酒、制曲、污水处理、仓储方面等情况,详细了解了制酒生产、污水排放、环境保护等相关问题,并就公司未来项目规划建设提出指导性建议。他指出,公司制酒基地规划设计要具有科学性和前瞻性,立足现实、着眼未来,为公司发展打牢坚实基础

  杨凤祥汇报时表示,制酒基地项目事关公司未来发展,公司将加强和地方政府的沟通协调,科学合理制定计划,尽快拿出科研报告,高效推动项目落地。

  公司投资建设管理部、办公室相关人员陪同调研。

  3月13日 ????集团公司党委委员、副总经理刘大能、仁怀市副市长陈晋朝调研公司制酒基地。集团公司总经理助理、公司党委书记、董事长杨凤祥,公司党委委员、副总经理陈华明、陈涛陪同调研。

  会议审议通过了《关于褚仁美先生、邹洪芳女士不再担任公司监事的议案》《关于褚仁美先生不再担任公司监事会主席的议案》《关于蔡园先生、冉万权先生任公司监事的议案》《关于选举蔡园先生为公司监事会主席的议案》议案。

  集团公司子公司监事会管理办公室专职监事会主席、公司监事会主席蔡园讲话

  监事会主席蔡园在听取相关工作介绍后表示,公司全体监事要增强使命感和责任感,按照集团公司的安排部署,找准工作重点,通过参加公司党委会、董事会、总经理办公会等,全面了解公司经营发展情况,深入分析监管工作的重点、难点,推动监事会工作走向深入,针对性开展监管工作,为公司健康发展保驾护航。

  会上,蔡园对2020年公司监事会工作做了安排部署。

  3月17日 ??公司召开专题会讨论“十四五”战略规划编制工作

  公司在五楼会议室召开专题会,讨论公司“十四五”战略规划编制工作,聚焦公司当前存在的问题、未来发展的方向、面临的风险挑战,探索出符合公司长远发展的路径。

  集团公司总经理助理、公司党委书记、董事长杨凤祥,公司党委副书记、总经理冯铖,公司领导班子成员陈华明、刘再智、钟丽、屈午、张爱民、陈涛、陈林出席会议,会议由冯铖主持。

  会议强调,要认真总结“十三五”战略规划实施经验,分析指标完成情况,按照集团公司相关要求,盘点公司能力和资源,认真分析未来宏观经济形势、行业发展形势,研究分析公司白酒板块、上下游板块、投融资板块业务发展机遇,打造行业品牌,培育核心竞争力,挖掘市场潜力,寻求业务增长点,编制好符合集团公司整体战略、符合公司长远发展的“十四五”战略规划。

  总经理助理袁震,党委工作部、公司办公室、纪检监察室、企管法务部、财务部、营销公司、营销中心、生产管理部相关人员参加会议

  3月23日 ?公司团委开展“同舟共济 共抗疫情” 主题手抄报活动

  公司团委开展了“同舟共济 共抗疫情”手抄报制作评选活动,鼓励公司青年员工用真情的心绘制精美的防疫手抄报,用特殊的方式向战疫一线的医护人员致敬,为武汉加油,为中国加油。

  来自公司各部门的30位青年员工参与了此次活动,作品内容从什么是新冠肺炎疫情、如何防控病毒等方面进行创作,题材广泛、内容丰富。

  经公司第一党支部、第二党支部、团委联合组成的大众评审团的认真评选,最终评选出优秀作品10幅。25日,公司团委在二楼会议室举行了“同舟共济 共抗疫情”手抄报活动的颁奖仪式,公司工会主席陈林、第一党支部书记刘芳、第二党支部书记严红丽分别为获奖者颁奖。

  陈林在颁奖仪式上指出,公司以“同舟共济 共抗疫情”为主题开展的手抄报活动,用灵活的举措来宣传疫情防控,展现了公司青年朝气蓬勃、努力向上的精神风貌。希望公司青年们认真落实公司疫情防控和复工复产的安排部署,共克时艰,继续立足岗位开展工作,为促进公司持续、稳定、健康发展作出新的贡献。

  3月25日 ?公司团委在二楼会议室举行“同舟共济 共抗疫情”手抄报活动。

  3月27日 ?品牌“瘦身”+“优商”扶持 公司在线打响营销转型第一枪

  由9个品牌精简为7个、2020年新开发产品不再使用集团公司LOGO、全面停产低端浓香产品和低端柔和酱香产品、茅台醇不再新增总经销商、针对大商出台“一商一策”……3月2日在全体干部大会发出以整改促发展、全力加速转型的强烈信号后,经过23天的筹备,公司推出品牌“瘦身”+扶持“优商”重磅举措,在线上打响了营销转型第一枪。

  当天,公司发布《公司2020年营销规划方案》《2020年总经销产品营销政策》。集团公司总经理助理、公司党委书记、董事长杨凤祥,党委副书记、总经理冯铖,与19家总经销商在线对话回应关切称,公司将浴火重生迎来重大机遇。公司党委委员、副总经理钟丽主持座谈会。

  品牌瘦身 以深刻转型谋取提前量

  随着以武汉市为主战场的全国本土疫情传播已基本阻断,包括贵州多个省市消费市场正在回暖。近日更有消息称川酒将加码酱酒,泸州投资200亿打造古蔺县茅溪镇酱酒园区,让“酱酒热度”再度飙升。

  业内人士认为,未来1500-2000亿的酱酒产业容量和较高的利润率吸引着众多企业投身其中。

  如何抓住酱酒机遇?公司积极有序推进复工复产抢时间的同时下好先手棋,以深刻转型谋取提前量,布局“后疫情”市场

  据公司“2020年营销规划”显示,围绕“调结构、强品牌、拓市场”的整体营销布局,公司将加大品牌和产品的精简力度,迈出转型升级的实质性步伐,通过新开发产品不再使用集团公司LOGO,逐步推进自主知识产权的使用,降低对茅台品牌的依赖和透支,积极努力探索一条具有茅台子公司自身特色的发展之路。

  业内人士指出,公司品牌瘦身,不仅契合茅台集团品牌“双五”规划,全力塑造核心品牌、打造大单品,也将成为酒业未来提升市场占有率的利器。

  回应关切 浴火重生迎来重大机遇

  年初接受集团公司党委约谈,让公司成为公众关注的焦点。此次座谈会上,公司领导班子坦诚布公回应关切。

  “集团公司对公司的关心、关爱,其实释放了一个强烈信号,公司能否进入快车道、迎来更稳健更长足的发展。”杨凤祥表示,公司近期在做十四五规划,包括市场营销战略、内部管理和文化提升、流程再造等,全面梳理管理流程,完善内控体系,从规划机制着手,全方位的长效贯彻落实集团 “规范”要求。

  “这次集团公司党委书记、董事长亲自作指挥,一方面是找出问题,另一方面是让我们轻装上阵,彻底解决历史包袱,补上发展欠账,在全集团作一次标杆和表率。”杨凤祥向经销商喊话,“请对我们这届领导班子、团队充满信心,公司将迎来一个脱胎换骨的重大机遇,我们也会以壮士断腕的决心迎接这次重大机遇。”

  对于大家关心的公司如何步入快车道,会上杨凤祥详细阐述了“一个改制定性、四个项目定向”的发展思路。并表示,公司有这个决心和信心和大家一起做好,达成双赢模式,共同发力,共同成长,共同做大做强。

  3月31日集团公司党委委员、副总经理杨代永率队到公司开展2020年第一季度综治安全督查考核工作。

  第二督查考核工作组组长、集团公司党委办公室主任朱绪明,组员陈敬冒、陈亚海、常凡仲、郑维彬,集团公司总经理助理、公司党委书记、董事长杨凤祥,党委副书记、总经理冯铖,党委委员、纪委书记张爱民,党委委员、副总经理陈涛参加考核

  会上,杨代永传达学习了“3月18日,全省安全生产工作电视电话会议”精神。他指出,安全生产事关员工生命财产安全,事关改革发展大局,我们要充分认识当前安全生产形势的严峻性复杂性,提高政治站位、强化责任担当。

  他强调,技术开发公司一要严格落实安全生产责任制,层层压实责任,党政负责人要按照党政同责、一岗双责,“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求,做到安全生产责任“五落实”。二要抓好疫情防控和复工复产,严防境外输入是当前疫情防控工作的重中之重,针对重点人群和重点区域,要继续严防死守,毫不放松地落实好各项防控措施,同时积极有序推进公司复工复产,逐步恢复生产生活秩序。三是积极开展清明节期间森林火灾防控工作。当前,正处于新冠肺炎疫情防控的关键阶段,也是春季森林火灾的高发期,清明节将至,要积极引导员工以绿色、文明、安全祭扫方式开展个人清明祭扫活动,严禁燃放烟花爆竹,严禁焚烧纸钱,严防火灾发生。四要统筹推进项目建设和重点领域安全发展工作,针对15.3万吨/年玻璃瓶厂建设项目、申仁公司二期集群配套生产改扩建项目,要做到科学规划、合理布局,严格把关。

  会后,杨代永率领第二督查考核工作组到申仁公司、安全保卫部、包装车间实地开展综治安全工作检查。

  在申仁公司,检查组一行召开了临时会议,就公司一季度综治安全督查情况、2019年四季度整改落实情况进行了反馈,参会人员就相关问题进行了交流讨论。公司相关负责人在会上作表态发言时指出,感谢集团公司督查考核工作组到公司检查指导工作,公司将牢固树立安全发展理念,始终把安全生产放在第一位,严格落实安全生产责任制,进一步加强管控措施、提升管理水平。针对检查出来的问题,公司将认真梳理,拿出具体措施,积极推进整改。

  申仁公司、办公室、安全保卫部、相关负责人参加考核。

  3月31日下午 ?省市场监管局酒类市场监管处处长佘源一行到公司检查指导工作,并在公司二楼会议室召开座谈会。

  省市场监管局酒类市场监管处副处长杨建华,省市场监管局食品生产安全监管处副处长张体勇,省市场监管局食品流通安全监管处一级主任科员王皓,省市场监管局酒类市场监管处一级主任科员罗奔、贺云,仁怀市市场监管局副局长冯勇,仁怀市市场监管局执法大队长郑军,集团公司总经理助理、公司党委书记、董事长杨凤祥,党委委员、副总经理钟丽、陈涛,集团公司法律知保处处长杨骏,贵州茅台酱香酒营销有限公司副总经理陈宗强、贵州茅台酒厂(集团)保健酒业有限公司副总经理郑悄然参加座谈。

  会上,陈涛就公司基本情况、知识产权保护、品牌管理、打假维权作了简要介绍,并从主客观方面对公司知识产权保护存在的困难进行了剖析。陈宗强和郑悄然分别对酱香酒公司、保健酒公司相关工作做了介绍。

  杨凤祥在会上介绍了公司知保维权工作推进情况,恳请省局就知识产权、品牌建设上给予帮助和指导,通过组织业务专业知识培训,提高公司业务人员的法律意识;建议进一步畅通交流平台,加强信息沟通,有力提升公司知保维权能力佘源在会上指出,维护茅台集团品牌是政府和企业的共同责任,企业要加强主体责任,增强自律,做好行业标杆。就如何维护品牌,共同打击假冒伪劣产品,他希望,一要加强政企联动,共同打击;二要加强上下联动,同时部署;三要加强横向联动,齐抓共管。

  集团公司法律知保处、公司办公室、企管法务部相关人员参加座谈

  4月1日 ??公司召开党委会专题听取有关问题整改推进情况,安排部署公司有关问题整改下一步工作。

  集团公司总经理助理、公司党委书记、董事长杨凤祥主持会议,党委副书记、总经理冯铖、党委委员陈华明、刘再智、钟丽、屈午、张爱明、陈涛出席会议,公司监事会主席蔡园、工会主席陈林、党委工作部、办公室、纪检监察室负责人列席会议。

  会上,公司党委委员就分管领域有关问题整改推进情况向党委作了汇报,传达学习了集团公司党委整改落实省委巡视反馈意见动员部署会暨“三找”大讨论活动启动会议精神就“三找”大讨论活动,公司党委班子批评与自我批评专题会、“四月大调研”活动等相关工作做了部署。

  杨凤祥在讲话时指出,公司班子要认真学习贯彻落实谌贻琴省长“3?24”讲话精神,按照集团公司党委的安排部署,始终把高质量发展的要求贯穿公司生产、经营、管理全过程各方面,进一步巩固和拓展市场,深入推进营销体制改革,加强市场监管,稳步提升市场占有率。要着力提升企业治理效能,进一步规范企业管理,持续瘦身健体、提质增效,有效防范化解各类风险。

  他强调,开展“三找”大讨论活动是集团公司党委贯彻落实中央和省委、省政府决策部署的政治要求;也是防范应对重大风险挑战,推动高质量发展的现实需要。公司领导班子成员要切实提高政治站位,深刻学习领会贯彻落实集团公司党委书记、董事长高卫东同志在启动会上的讲话精神,既要立足公司自身也要系统全局找问题,从公司的利益、茅台的利益、发展的角度开展“三找”;要全力抓好整改、提高效能。针对找出的问题,列出清单、制定措施、明确责任和整改时限,挂牌督战、对表销号,坚持问题导向、目标导向、结果导向,提高工作效率和质量,提升管理水平和治理能力。由党委工作部负责制定公司“三找”大讨论活动详细的工作计划和具体措施,确保工作有序有效推进,确保集团公司党委有关部署落到实处。

  会议要求,公司班子要按照集团公司党委关于“三找”大讨论活动工作安排,把握好根本要求、把握好突出问题、把握好重点任务、把握好工作节奏,紧紧围绕新发展理念和高质量发展要求,紧密结合集团公司党委集体约谈公司班子的安排部署、公司有关问题整改和集团公司党委第三轮巡察公司反馈问题整改“回头看”。公司班子成员不能局限于分管领域的具体工作,要站在公司发展大局的角度,结合公司有关问题整改、集团公司党委第三轮巡察公司反馈问题整改“回头看”和集团党委关于开展“找问题找措施找目标”大讨论活动工作要求,重点从机构设置、部门职责清单、工作流程、管理漏洞、制度缺失、高危岗位以及工作中的“中梗阻”和推诿扯皮现象等方面开展调研,班子成员要统筹安排时间,既要抓好分管工作,也要做好调查研究,不开汇报会、做到一竿子插到底,切实掌握第一手材料,防止为完成调研而调研、作秀式调研。

  4月2日下午 ???公司召开干部大会 找问题、找目标、找措施

  公司在二楼会议室召开干部大会,安排布置公司“三找”大讨论工作。

  集团公司总经理助理、公司党委书记、董事长杨凤祥,党委副书记、总经理冯铖,领导班子陈华明、刘再智、钟丽、屈午、张爱民、陈涛、陈林参加会议。会议由冯铖主持。

  会上,张爱民宣读了《关于印发<茅台集团贯彻落实谌贻琴省长“3?24”讲话精神任务分解表>的通知》《仁怀市纪委市监委与茅台集团纪委开展领导干部利用茅台酒等名贵特产特殊资源谋取私利问题专项整治联系协作制度》的通知,冯铖宣读了《茅台集团党委关于开展“找问题找措施找目标”大讨论活动推动企业高质量发展的通知》,杨凤祥传达学习了“茅台集团整改落实省委宣传反馈意见动员部署会暨‘三找’大讨论活动启动会”会议精神并讲话。

  冯铖要求,参会人员要提高政治站位,及时将会议精神传达下去,教育引导和带动公司全体员工自觉把思想和行动统一到省委、省政府和集团公司党委的各项决策部署上来。公司班子成员要即刻开展行动,积极围绕大讨论、大调研的部署,扎实把工作抓紧抓实,一条心完善公司体制机制、一股劲推动公司有关问题整改、一盘棋谋划公司的良好格局。

  杨凤祥指出,召开干部大会,目的是传达学习集团公司党委关于“三找”大讨论活动的工作部署,安排公司关于“三找”大讨论活动的具体工作。他要求,公司一要统一思想,提高认识,充分认识“三找”大讨论活动的重要意义;二要紧密结合公司实际,确保“三找”大讨论取得实效;三要以三个坚持为抓手,推进大讨论、大调研工作。他强调,对于“三找”大讨论和“四月大调研”查找出的问题,公司领导班子要带领分管部门深刻剖析问题根源,查找深层次体制机制原因,举一反三、吸取教训,建章立制,形成一揽子“项目化、清单式”的讨论成果,以“三找”大讨论和“四月大调研”的成效推动公司有关问题整改和公司健康持续发展。

  公司总经理助理袁震,控股子公司总经理,公司中级管理人员,相关部门日常工作负责人参加会议。

  4月3日 ???公司党委委员、副总经理、首席质量官屈午在二楼会议室组织召开2020年一季度质量例会。

  屈午表示,召开一季度质量例会主要是集中检查一季度供应质量、过程质量、产品质量和服务质量四个维度的总体运行情况,同时对全年质量工作进行规划部署。他指出,今年是公司改革发展、转型升级的关键之年,这个过程必定要经历“阵痛期”,所以需要各部门通力合作,延伸管理,将“事前预防、事中监督、事后追责”的质量管理模式贯穿于全链条质量管控。他强调,各部门(车间)务必要引起高度重视,全力做好年度工作计划。

  就下一步质量管理工作,屈午要求,各部门(车间)要紧紧围绕集团公司和公司的相关制度、例会要求,抓住重点予以落实执行,确保达成年度质量目标。

  会上,生产管理部、物资配送中心、包装车间、酒库车间、制酒车间、营销公司分别汇报了一季度生产、质量工作情况,质量管理部通报了前期例会工作安排完成情况及一季度质量工作总体运行情况。

  生产管理部、物资配送中心、包装车间、酒库车间、制酒车间、营销公司、营销中心、企管法务部、技术中心、设备能源部、质量管理部相关人员参加会议。

  4月7日 ???杨凤祥率队到人力资源、质量管理、酒库及技术中心等职能部门开展“三找”大讨论

  集团公司总经理助理、公司党委书记、董事长杨凤祥率队到人力资源管理部、质量管理部、酒库车间、技术中心调研,强调要认真开展“三找”大讨论活动,集中力量找问题、找措施、找目标,群策群力破解难题,夯实基础。公司党委副书记、总经理冯铖,党委委员纪委书记张爱民参加调研。

  杨凤祥一行先后到人力资源管理部、质量管理部、酒库车间和技术中心与部门员工开展“三找”大讨论。在人力资源管理部,讨论了部门职责的履行、员工培养与推进以及能上能下、能进能出的管理机制;在质量管理部,围绕技术通道、人才培养,提出了问题,讨论出了目标和举措;在酒库车间和技术中心,就如何围绕公司战略部署推进技术创新工作、如何强化勾兑品评人才培养,发挥人才优势作了研讨。

  张爱民在调研时指出,各部门在“三找”大讨论过程中,既要着眼于公司大局,也要从细节出发,从制度建设、部门职责等方面找不足、补短板。

  冯铖要求,各部门要提高政治站位,充分认识到“三找”大讨论活动的重要意义,立足岗位和部门,找问题、找措施、找目标,明确时间表,拿出高质量问题清单。

  杨凤祥指出,开展“三找”活动就是要和大家直面问题,找到工作中的“中梗阻”提高工作效率和质量,提升管理水平和治理能力。他要求,各部门要将思想认识和公司战略统一起来,积极围绕大讨论、大调研,认真梳理问题,查找深层次原因,聚焦重点难点,拿出整改措施和整改时限,持续改进工作方法,提高工作效率和工作质量。

  质量管理部、酒库车间、技术中心分管领导屈午,党委工作部、办公室、纪检监察室相关人员陪同调研。

  4月7日下午 ?集团公司总经理助理、公司党委书记、董事长 杨凤祥率队到人力资源、质量管理等部门开展“三找”大讨论,公司党委副书记、总经理冯铖,党委委员、纪委书记张爱民,公司领导班子成员陈涛、刘再智分别在分管部门参加调研。

  4月7日 ?公司举办2020年度劳动技能竞赛暨茅台集团第二届“全能匠人”劳动竞赛预赛。

  4月13日 ??公司召开党员大会传达学习关于十二届省委第七轮巡视的相关文件精神。

  公司在二楼会议室组织召开党员大会。集团公司总经理助理、公司党委书记杨凤祥,党委副书记冯铖,党委委员陈华明、刘再智、钟丽、屈午、张爱民,工会主席陈林参加会议。会议由张爱民主持。

  会上,冯铖传达了《省委第一巡视组关于向茅台集团党委的反馈意见》,杨凤祥传达了《高卫东同志在集团公司2020年第十七次党委会议上的表态讲话》并讲话。

  张爱民在主持会议时指出,公司全体党员要以“巡视整改不落实,就是对党不忠诚”的政治态度,充分认识到抓好巡视整改的政治性、紧迫性和艰巨性。坚决防止脱离实际、大而化之、避重就轻、敷衍了事;要坚持将巡视整改作为加强党的建设、推动高质量发展的重要契机,以全局视野和系统思维开展工作,对照整改清单,逐条逐项限期抓好整改落实

  杨凤祥指出,切实按集团公司党委部署抓好巡视巡察反馈问题整改落实是当前的一项重大政治任务,公司上下务必要提高政治站位。杨凤祥要求,一要把整改作为政治任务,结合相关工作有序推进。公司要将相关讲话精神结合集团公司“基础建设年”“基层党建质量巩固年”和“三找”大讨论活动及公司“管理提升年”“有关问题整改”“四月大调研”,专班推进,坚定不移抓整改、全心全意抓落实,全面排查、检视涉及公司的反馈意见(问题)整改完成的情况,列出清单,销号管理,确保整改到位;二要抓紧抓实有关问题整改工作。公司巡察整改专班要按照公司党委的安排对标对表落实整改。已经整改完成的事项、需要长期坚持整改的事项,及时归档相关见证性资料备查。还未整改完成的事项,按集团公司党委巡察办的要求,抓紧完成整改,每月按期上报整改情况。公司全体党员参加会议

  4月14日 ???经公司第十二次党委会研究,对冯铖等同志的分工进行调整。冯铖同志分管人力资源管理部。刘再智同志不再分管人力资源管理部。其他公司领导班子成员分工不变。

  4月15日 ?公司工会以“共抗疫情?感恩有您”为主题向公司1—3月生日的148名员工过集体生日。

  公司工会以“共抗疫情?感恩有您”为主题向公司1—3月生日的148名员工过集体生日,发放生日蛋糕并送上生日贺卡和祝福。

  受疫情影响,此次员工集体生日系用送贺卡和生日蛋糕的形式开展。

  过生日的员工们收到蛋糕和祝福后感动不已,有的在朋友圈写道“天气很好,心里很暖,谢谢公司的关爱和温暖”,有的表示“第一次过集体生日,每一个温暖的日子都值得被纪念,爱技开、爱工会”

  据悉,公司工会从今年开始,将每季度为员工过集体生日,同时将结合集体生日开展形式多样的文体活动,增进员工的企业归属感,激发员工的工作热情。

  4月19日 ??集团公司党委副书记王焱,党委委员、副总经理刘大能一行到黔南布依族苗族自治州贵定县昌明经济开发区调研贵定昌明15.3万吨/年玻璃瓶厂建设项目,强调要高标准、高质量、严要求推进项目建设。

  集团公司总经理助理、公司党委书记、董事长杨凤祥,贵定县县委书记张丽芳,县委副书记、代理县长曹礼鹏,县政府副县长、开发区党工委副书记、管委会副主任周后强,开发区管委会副主任喻铭,集团公司规划建设处处长李孝权,公司党委委员、副总经理陈涛参加调研。

  王焱、刘大能一行来到项目施工现场,查看项目建设情况,听取各项目建设负责人对工程进度、环评、拆迁、电力输送、道路建设等情况的介绍,以及项目建设中遇到的困难和问题。

  杨凤祥向王焱、刘大能一行汇报了项目前期工作推进情况,表示将认真落实集团公司部署,加快落实项目有关工作,确保项目如期顺利完成。李孝权重点汇报了项目建设“三通一平”和工程审批等方面相关情况。

  张丽芳表示,贵定县政府将继续加强与茅台集团的沟通交流,做好玻璃瓶厂项目建设各项服务工作;将及时调整项目专班小组成员,强化监督督查,定期召开专题会做好调度工作,有序推进项目建设。

  刘大能强调,技开公司要全程参与到项目建设中来,把握好项目建设各个环节,高质量、高标准推进;要加强与贵定县政府的沟通协调,及时对接各项工作,全力推进玻璃瓶厂项目建设。

  王焱要求,技开公司要抓紧成立玻璃瓶厂项目工作组入驻贵定,通过全程参与、全程监督,把建设各项工作抓紧抓实;要拟定计划表,设置时间节点,按计划层层推进、层层落实;要积极配合贵定县政府和项目建设各项工作,按时完成项目建设。

  据悉,贵定昌明15.3万吨/年玻璃瓶厂建设项目是去年12月24日集团公司集中开工的12个重点项目之一,位于贵州省贵定县贵州昌明经济开发区,总用地面积527.72亩,交通条件十分优越。项目立足集团公司未来发展需要,并面向贵州及周边区域的白酒生产市场,实施后将达到年生产能力15.3万吨(约3.19亿个酒瓶),其核心产品为茅台玻璃酒瓶,普通产品有乳白玻瓶、高白玻瓶、烤花烤漆瓶等产品。

  贵定县开发区、县发改局、州态环境局贵定分局、县林业局、县自然资源局、贵定供电局、县应急局、县水务局、县市监局、县工信局、昌明镇、贵明公司、盘江实业,集团公司规划建设处,公司投资建设管理部等相关人员陪同调研。

  4月21日 ???茅台醇首个机场精品店在茅台机场正式开业

  茅台醇首个机场精品店在茅台机场正式开业。贵州遵义茅台机场有限责任公司党委书记、董事长陈贵林,党委委员、副总经理周振乾,公司党委副书记、总经理冯铖,党委委员、副总经理钟丽,党委委员、纪委书记张爱民出席开业仪式。

  位于茅台机场航站楼二楼候机厅的茅台醇精品店共分为视觉吸引区、产品陈列区、情景表达区和多媒体演示区,是根据公司“三品工程”战略所打造的统一形象窗口,立足展现公司的产品形象、营造柔和酱香体验氛围、宣传核心工艺技术,是集品牌宣传、场景体验、销售服务、招商洽谈和产品展示的五位一体平台。

  茅台机场作为仁怀市重要的门户枢纽,肩负着茅台文化交流与传播的重要使命。茅台醇机场精品店的开幕,是公司打造茅台醇体验氛围、推广柔和酱香的有益尝试和具体实践。

  4月22日 ??集团公司党委委员、副总经理刘大能带队调研指导申仁公司改扩建项目。

  集团公司总经理助理、技术开发公司党委书记、董事长杨凤祥,深圳劲嘉集团总裁侯旭东,上海仁彩公司总经理张家荣参加专题会。公司党委委员、副总经理陈涛主持专题会。

  会议听取了设计单位对项目建设方案等情况的介绍,并就项目建设中存在的问题和困难进行了沟通协调。

  会上,杨凤祥简要汇报了项目建设前期准备工作及相关安排部署,表示将抓紧成立项目建设工作专班,排出时间表,抢抓项目建设进度

  刘大能指出,申仁公司改扩建项目符合贵州产业发展需要,也符合茅台高质量发展要求。项目建设要做好两个统筹,一是统筹好老厂区和新厂区,充分利用现有土地资源,发挥其最大价值;二是统筹好当前和长远,以生产型为主,其它为辅布置项目,牢牢把握好质量、安全和环保这三条生命线。

  刘大能要求,一要成立项目工作专班,高速推进项目建设;二要按设计合理,投资可控,质量保证,工期锁定的原则高标准推动项目建设;三要按相关程序结合特事特办的原则,加强灵活性,加快项目推进;四要按照设计、勘察、施工、监理、投资方主体廉政责任,严要求完成项目建设,将项目打造成阳光工程、廉洁工程、优质工程,助推茅台高质量发展。

  集团公司规划建设处、公司办公室、投资建设管理部、申仁公司相关人员陪同调研。

  4月23日 ?4月23日 ?公司在五楼会议室召开领导班子批评与自我批评专题会。

  集团公司总经理助理、公司党委书记、董事长杨凤祥在主持会议时强调要找差距、找症结、补短板,扎实推进有关问题整改,推动公司高质量发展。公司班子成员冯铖、陈华明、刘再智、钟丽、屈午、张爱民、陈涛、陈林参加专题会。

  会上,杨凤祥结合“三找”大讨论和“四月大调研”查找的问题,以集团公司党委集体约谈公司领导班子、公司有关问题整改工作为落脚点,围绕思想上站位高不高、作风上优不优、工作上的短板和漏洞等问题率先作批评与自我批评。其他班子成员围绕有关问题整改、分管领域工作依次开展批评与自我批评。

  杨凤祥指出,公司班子成员聚焦集团公司党委集体约谈、职责范围内有关问题整改,结合“三找”大讨论和“四月大调研”发现的问题,把工作摆进去、把职责摆进去、把自己摆进去,从政治上找差距,从思想上找症结,从工作中找漏洞和短板,直面问题、认领责任,都较为深入地作了自我批评,对其他班子成员“对事不对人”,针对工作实事求是、坦诚中肯地开展了相互批评,红红脸、出出汗,基本达到了此次会议帮助同志、维护班子团结的目的。

  杨凤祥要求,公司班子成员一要以此次专题会为新的起点,进一步提高政治站位、强化对标对表、增强斗争本领,提升从政治上看问题、干工作的意识和能力,确保集团公司党委约谈公司班子的各项部署不折不扣落到实处;二要带头扛起有关问题的整改政治责任,既要抓好自身问题整改、当好示范,更要履行好领导责任、传导压力。要围绕分管领域的工作做出更细化的工作安排,狠抓调度督办和工作落实,加快整改工作,确保不留死角、扎实到位;三要带头构建风清、气正的政治生态,把“严”的基调长期坚持下去,切实履行“一岗双责”,打好正风肃纪反腐持久战,着力解决形式主义、官僚主义突出问题,不断增强班子整体的凝聚力、创造力、战斗力;四要带头强化高质量发展政治担当,把有关问题整改与公司经营发展各项工作结合起来,紧盯集团公司安排部署的年度目标任务,对标找差、创新实干,奋力夺取问题整改和经营发展“双成果”。

  杨凤祥强调,当前公司迎来了重大变革和历史发展机遇,这是时代赋予公司发展的历史责任。有关问题整改是一次大考,只要我们坚定不移执行集团公司党委决策部署,以刮骨疗伤、壮士断腕的勇气和不屈不挠精神补短板、堵漏洞、强弱项,逐一破解制约公司发展的瓶颈和历史遗留问题,就一定能交上一份亮眼的整改答卷。

  4月28日 ??公司党委在二楼会议室召开2020年党的建设暨党风廉政建设工作会,传达学习十九届中央纪委四次全会、十二届省纪委四次全会精神和集团公司2020年党的建设暨党风廉政建设工作会会议精神,总结回顾公司2019年党建工作和党风廉政建设方面取得的成绩和经验,安排部署2020年相关工作。

  会议强调,2020年是公司改革发展的关键之年,公司迎来了发展史上的一个新的历史关头,既有重大发展机遇,也面临层层的风险挑战。在集团公司党委强有力的领导下,公司唯有以更加有力的措施,更加务实的作风,齐心协力、攻坚克难,切实推进党建和党风廉政建设工作,扎实抓好政治整改和经营发展,定能推进全面从严治党、经营发展赢得新成效。

  公司党委副书记、总经理冯铖作公司2020年党建工作报告并讲话,党委委员、纪委书记张爱民作公司2020年纪检监察工作报告并主持会议,党委委员陈华明、刘再智、钟丽、屈午、陈涛,工会主席陈林参加会议

  会议指出,2019年以来,公司充分发挥党委领导核心和政治核心作用,不折不扣贯彻上级党委部署,全面落实从严治党,强化思想建设工作,推进党风廉政建设,以“大党建”统领公司全局工作,切实整改落实集团公司党委巡察反馈的问题,不断推进“党建+”模式,党建业务双促进,坚持党管干部原则,规范干部管理,层层推动基层党建工作落地见效,加强群团组织领导,凝心聚力推动发展。

  会议要求,2020年公司党委要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记系列重要指示和中央、省委、省国资委党委、集团公司党委系列重要会议精神,紧紧围绕新时代党的建设总要求和高质量发展新理念,充分发挥党委领导核心和政治核心作用,把疫情防控作为当前头等大事,持续落实十字要求和五项任务,突出抓好“思想教育、干部队伍、基层党建、作风纪律、政治生态”,把省委巡视反馈问题和集团公司党委交办的有关问题整改作为重大政治任务抓紧抓实,按照集团公司部署开展“基础建设年”活动,统筹推进“管理提升年”活动,着力夯基础、抓管理、提效能、强质量,切实把党的领导优势、党的建设成果转化为公司治理效能,确保完成集团公司下达的任务指标。

  4月29日 ?? 经集团公司第二十次党委会议研究决定:冯铖同志正式任贵州茅台酒厂集团技术开发公司党委副书记、董事、总经理,任二岗一档职级时间从2018年6月起计算;

  4月29日 ?? 经集团公司第二十次党委会议研究决定:陈涛同志正式任贵州茅台酒厂集团技术开发公司党委委员、副总经理,任二岗二档职级时间从2018年9月起计算。

  4月 ???公司质量管理部王艳荣获茅台集团2019年度工会活动积极分子。

  5月4日 ??道真县玉溪镇池村遭受大风、暴雨、冰雹等自然灾害,造成全村房屋、产业项目等不同程度受损,直接经济损失73.83万元。灾害无情,技开有情,在收到集团相关工作安排后,公司立即行动,在捐助资金慰问受灾农户外,同时,公司本部及四家控股子公司干部、员工群众积极参与、奉献爱心。据统计,通过现场捐款和微信捐款等多种捐款形式,此次爱心捐款参与人数逾百人,筹集善款1万余元。

  灾害无情人有情,技开人寄以通过这份真情鼓励道真县池村受灾农户树立战胜灾情、决胜小康的信心,在决战决胜脱贫攻坚、全面建成小康社会的关键之际,池村、技开一路同行。

  5月7日 ??茅台集团携4家酒类子公司与渠道商、平台商在茅台会议中心举行系列产品签约仪式,共同推动茅台系列产品高质量发展。

  5月8日 ??集团公司总工程师室副主任吕丽娟率集团公司质量审核及创新调研小组到公司开展2020质量审核及创新调研工作,指导公司持续提升质量管理水平和创新驱动能力。

  此次调研由茅台集团总工程师室副主任吕丽娟带队,集团公司技术中心、总工程师室、企业管理处、质量处、生产管理部等调研小组成员单位相关人员参加调研。

  上午,吕丽娟在公司二楼会议室主持召开茅台集团2020年质量审核及创新工作调研技开公司首次会议,公司党委委员、副总经理、首席质量官屈午参加会议

  会上,屈午从基础管理、质量链监管体系建设、优化生产经营模式、产品升级换代和结构调整等方面向集团公司质量审核及创新调研小组作了首席质量官述职报告。

  随后,调研组成员按照分工分为三个小组,分别对公司质量体系运行情况、技术创新工作开展情况、管理流程及辅助体系建设情况进行调研,通过查阅资料、交流座谈、现场审核等方式对公司相关工作开展情况进行了全面检查。

  末次会议上,调研组成员分别就本次质量审核及创新工作调研情况进行了反馈,与会人员就相关问题进行了交流讨论,并针对存在的问题及不足,提出了切实可行的意见建议。

  吕丽娟指出,技术开发公司质量和创新工作要紧扣发展实际,紧紧围绕“十四五”发展目标有序推进,尽最大努力夯实发展基础、提升质控水平,要不断拓展工作思路,通过加强人才队伍建设,建立激励奖励机制,促进质量和创新工作双提高。

  屈午对集团公司质量审核及创新调研小组到公司指导工作表示感谢。他在表态时指出,针对此次调研发现的问题,公司将照单全收、认真梳理和分析原因、制定详细的工作措施、限期加以整改,以质量管理水平和创新驱动能力的提升助推公司健康发展。

  公司总经理助理袁震,办公室、人力资源管理部、企管法务部、设备能源部、物资配送中心、财务部、生产管理部、质量管理部、技术中心、酒库车间、制酒车间、包装一车间、包装二车间、生活服务部、营销公司、营销中心相关负责人参加会议。

  5月8日 ???集团公司总经理助理、公司党委书记、董事长杨凤祥带队到习酒公司交流学习,与集团公司总经理助理、习酒公司党委书记、董事长钟方达及习酒公司班子成员座谈交流

  习酒公司党委副书记、副董事长、总经理汪地强主持会议。习酒公司领导班子成员段红霞、曾凡君、胡峰、陈强、刘安勇、杨刚仁、李明光,公司党委副书记、总经理冯铖,领导班子成员钟丽、张爱民、陈涛、陈林及两家公司相关职能部门负责人参加座谈会

  座谈会上,钟方达对杨凤祥一行到习酒公司交流学习表示欢迎。他指出,在集团公司的正确领导和大力支持下,习酒公司近年来发展不断向好,习酒公司将继续坚持以市场为导向、以消费者为中心,致力于打造核心品牌。同时,用制度管理企业、做好习酒、做强企业。他希望,未来技开公司和习酒公司要继续深化沟通,不断拓展交流合作,以兄弟之姿,取长补短,共同做大做强。

  杨凤祥在讲话中为近年来习酒公司取得的发展成绩点赞,他表示,此次来的目的是向习酒公司学习,找到差距,补齐短板。在谈及感受时,他指出,习酒公司一是未来规划科学,蓝图振奋人心;二是厂区标识标注规范清晰、简洁明了,值得学习。他表示,未来技开公司将始终树牢“大集团一盘棋”的思想,希望与习酒公司共同探索双方合作发展新思路,广泛开展业务交流合作,并学习习酒公司在品牌建设、市场营销、企业管理等方面的好经验、好做法。

  汪地强在会上简要介绍了习酒公司生产经营情况以及未来重点工作开展情况,习酒公司在集团公司的坚强领导下,科学做好疫情防控工作的同时,坚持“树品牌、拓市场、保品质、扩产能、强管理”的发展方针,力求将习酒公司打造成功能完善、环境优美、员工幸福的“酒旅一体化”企业

  冯铖介绍了公司基本情况、生产经营和未来建设规划。他指出,2020年既是集团公司“基础建设年”,也是公司的“管理提升年”,公司将在新的战略定位指导下,多措并举,夯基础、强管理、抓项目、优品牌、提品质、拓市场,持续推动产业结构优化升级,不断筑牢抓实高质量发展基础。

  会前,杨凤祥一行在刘安勇的陪同下先后到习酒公司制酒车间、封坛酒库及项目施工现场参观学习.

  5月12日 ???集团公司党委听取公司有关问题整改情况汇报会在公司二楼会议室召开,会议听取公司党委有关问题整改工作推进情况汇报,检查工作进度、督促问题整改、提出指导意见。

  集团公司党委副书记王焱,集团公司党委委员、纪委书记卓玛才让,集团公司总工程师、公司联系领导王莉,集团公司总经理助理、公司党委书记、董事长杨凤祥,集团公司党委办公室主任张贵超,办公室、党委巡察办、企业管理处、法律知保处、战略管理处、质量处、督查办公室、子公司监事会管理办公室相关负责人,公司党委副书记、总经理冯铖,班子成员陈华明、刘再智、钟丽、屈午、张爱民、陈涛、陈林参加会议,卓玛才让主持会议。

  王焱在讲话时指出,从技术开发公司当前的有关问题整改工作推进情况来看,技术开发公司进一步统一了思想、提高了认识、看到了转变,整体工作推进有序。

  王焱强调,技术开发公司要清楚认识到整改工作的重要性,下大决心、加大力气、直面问题、抓好整改,一是要统一认识,转换发展机制,激发内生活力,实现健康发展;二是要剖析根源,找到主要矛盾,以刮骨疗毒、壮士断腕的勇气和决心推进整改;三是要拓宽视线,全面审视,以更广阔的视野看发展,科学规划“十四五”;四是要众志成城,依靠班子带头、团结干部员工,凝聚一盘棋思想,形成合力。

  卓玛才让在主持会议时指出,技术开发公司领导班子要充分吸收、认真领会会议精神和工作部署,思想认识上再提高、整改措施上再聚焦、发展思路上再定位、管理水平上再促进。就下一步整改工作,卓玛才让要求集团公司相关职能部门要扎实推进牵头负责的整改工作,帮助和支持技术开发公司推进有关问题整改,确保整改取得实效,以整改为重要契机,促进技术开发公司健康有序发展。

  在听取汇报后,王莉强调,当前技术开发公司要从思想根源上查找问题,明晰整改思路、强化整改措施。在公司上下树牢视质量为生命的意识,紧紧围绕市场中心做品牌、拓市场;以改革和转型为抓手,持续深化组织结构变革、全面梳理问题清单、不断夯实质量基础、加快功能体系建设,扎牢发展基础,按照集团公司部署,以深化改革的内生动力完成整改工作。

  会上,杨凤祥汇报了公司有关问题整改工作推进情况,参会党委班子成员作了补充汇报,与会人员就相关问题进行了发言。

  公司党委工作部、公司办公室、纪检监察室、生产管理部、企管法务部等部门负责人参加会议。

  5月14日 ???公司在三楼党员活动室组织召开2020年第一季度安全生产和综治保卫工作例会,要求从严实落实安全生产责任制,加大整改力度、强化应急管理,切实为公司生产经营提供安全保障。公司党委委员、副总经理屈午参加会议,党委委员、副总经理陈涛主持会议并讲话

  会议传达了4月10日全国安全生产电视电话会议精神、集团公司一季度安全工作例会会议精神以及《贵州茅台酒厂集团技术开发公司深入开展安全风险隐患与电气设备专项治理工作方案》,通报了近期集团公司发生的相关安全事故。安全保卫部作了公司第一季度安全生产和综治保卫工作汇报。

  会议指出,2020年第一季度,按照集团公司相关会议精神和具体要求,公司持续强化领导责任落实,扛牢政治责任、强化统筹协调,深入开展安全生产集中整治工作,有序推进隐患排查工作,迅速安排部署疫情防控工作,认真落实安全责任,扎实开展复工复产工作,公司生产安全稳定健康发展

  就下一步工作,陈涛指出,公司按“管理提升年”的工作计划安排,将安全风险隐患与电气设备专项治理工作作为2020年“安全生产月”工作重点,结合春夏季洪涝灾害、地质灾害易发高发等特点,深入开展安全风险隐患与电气设备专项治理工作,成立六个安全隐患排查工作组,分三个阶段开展安全隐患排查治理工作,有序推进、高效落实,切实消除重大安全隐患,确保安全生产稳定。陈涛要求,一要强化工作组织领导;二要强化排查留痕管理;三要强化整改责任落实;四要强化整改督查验收;五要严格工作问责追责。

  公司总经理助理袁震,党委工作部、办公室、生产管理部、设备能源部、生活服务部、包装一车间、包装二车间、酒库车间、投资建设管理部、安全保卫部、制酒车间、物资配送中心等部门主要负责人,安全保卫部全体管理人员,保安公司驻厂负责人参加会议。

  5月14日 ??集团公司研究室、战略管理处到公司开展“十四五”战略规划调研,集团公司研究室副主任陈国华,公司副总经理陈华明出席座谈会

  会上,陈华明对公司“十四五”战略规划编制工作情况作了介绍,回顾了公司“十二五”“十三五”规划,交流了白酒产业和上下游产业发展情况,展望了公司“十四五”企业文化、品牌建设、项目建设、上下游产业拓展方面的情况,他希望,集团公司研究室、战略管理处从合理性、科学性等方面就公司“十四五”规划给予帮助和指导,进一步明确公司“十四五”发展定位,明晰发展路径,细化各板块的发展目标,为“十四五”发展奠定基础。

  陈国华介绍了集团公司“十四五”规划编制工作,分析了国内白酒行业发展形势。近几年“酱香热”已成为行业发展的热点,我们要清醒的认识到行业的发展具有周期性,既要看到发展的契机,也要保持忧患意识,希望技术开发公司通过“十四五”规划进一步理清发展定位、明确发展思路,推动健康持续发展。

  集团公司研究室、战略管理处、公司总经理助理袁震、办公室、党委工作部、企管法务部、营销公司、营销中心、技术中心、财务部、质量管理部、审计部、人力资源管理部相关人员参加座谈会。

  5月15日 ???公司在二楼会议室组织召开警示教育大会,强调要警钟长鸣、以案促教、以案促改

  集团公司总经理助理、公司党委书记、董事长杨凤祥出席会议并讲话,班子成员陈华明、刘再智、钟丽、屈午、张爱民、陈林参加会议,张爱民主持会议。

  会上、张爱民通报了集团纪委查处的违纪违法典型案件以及公司纪委近期查处的违纪案件

  杨凤祥指出,召开警示教育大会,既是推进公司有关问题整改的重要举措,也是公司党风廉政建设的迫切需要,目的是围绕“以案促教、以案促改”教育中级管理人员和广大党员干部从中汲取深刻教训,自觉警醒反思,进一步增强纪律意识和规矩意识,引导中级管理人员和广大党员干部树立正确权力观、利益观、道德观。

  杨凤祥要求,公司全体一要强化认识,着力提高政治站位,把“严”的主基调长期坚持下去,讲政治、守规矩、知敬畏、守底线,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,不断提高政治站位;二要警钟长鸣、以案促教、以案促改,希望大家从反面案例中认真汲取教训,防微杜渐,切实筑牢廉洁从业的坚固防线;三要久久为功,营造良好政治生态和发展环境,公司纪委要巩固深化“三转”成果,践行监督执纪“四种形态”,提高动真碰硬的监督水平和能力,形成用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的良好机制,真正架起制度的“警戒线”。

  张爱民在主持时要求,公司全体参会人员要充分领会会议精神,及时组织部门员工认真学习;广大党员领导干部要在工作中时刻保持清醒头脑,常思贪欲之害,常怀律己之心,时刻严守纪律底线,进一步强化纪律规矩意识以及法制观念。对于违纪违规行为,公司纪委将从严从重查处,并且对典型案例实行常态化通报,以此发挥警醒和教育的作用。

  公司控股子公司,总经理助理袁震,部门相关负责人,财务部、物资配送中心、营销公司中级管理人员及重点岗位员工代表参加会议。

  5月15日 ??筑牢防线 拒腐防变 ——公司开展警示教育活动公司党委委员、纪委书记张爱民带领部门负责人、中级管理人员及重点岗位员工代表70余人到仁怀市委党校警示教育基地开展警示教育活动。

  张爱民要求,全体党员干部要汲取深刻教训,自觉警醒反思、时刻保持头脑清醒,在今后工作中切实提高政治站位,做到党委安排部署的坚决执行、禁止的坚决不做。自觉把思想和行动统一到公司党委决策部署上来,以反面典型为戒,发挥党员带头作用,练就大干实干的过硬本领,把全部功夫下在大干实干上、把全部精力用在狠抓落实上,着力提升广大员工的归属感和向心力,为公司健康持续发展贡献力量。

  在警示教育基地,公司党员干部在解说员的带领下,从使命厅——筑牢信仰之基,纪规厅——撑起法纪之伞,警示厅——惩治腐败之恶,崇廉厅——走好清廉之路,展望厅——补充精神之钙,就党风廉政建设、预防职务犯罪及相关法律法规、违纪违法典型案件等内容进行参观学习。在警示教育结束前,参加活动的党员同志在张爱民的带领下,面对鲜红的党旗重温了入党誓词。

  5月15 日 ???技开公司被中国质量检验协会授予中国质量检验协会团体会员单位

  5月20日 ??爱心捐款救灾 情暖道真池村 ——公司组织开展向道真县池村受灾农户捐款活动

  在五楼会议室,在集团公司总经理助理、公司党委书记、董事长杨凤祥带领下,党委副书记、总经理冯铖,党委委员陈华明、刘再智、钟丽、屈午、张爱民、陈涛,工会主席陈林带头捐款,公司及控股子公司申仁公司,新华羲、富明行公司,天朝上品公司党员和中级管理人员纷纷响应,通过现场捐款和在线支付的方式向受灾农户捐款。

  5月20日 ???茅台醇亮相美国市场,星座酒海外上架销售

  经过前期筹划准备,4月以来,茅台醇·星座酒陆续在美国Costco会员超市美国洛杉矶店,旧金山湾区永和超市和洛杉矶夏威夷超市上架,茅台醇·星座酒拓展海外市场迈出新步伐

  茅台醇·星座酒是公司2018年研发的新产品,针对此产品单独研发了芯片定位,让消费者品饮柔和酱香带来的舒适愉悦外还能实现在浩瀚星空中找到自己的星座与之拍照和游戏玩乐等新体验;包装的新颖设计实现了再次利用体现环保价值。在技术传承与创新中走在行业前沿,根据体验娱乐的新玩法,契合新一代消费者的收藏、品饮及礼物馈赠需求。

  去年7月开始,经过前期的科学论证,公司与海外经销商启动了茅台醇·星座酒的出口工作,据悉,茅台醇近期将在加利福尼亚州圣迭戈(San Diego)、旧金山(San Francisco)和华盛顿州西雅图(Seattle)的Costco门店全面销售,也将陆续在加利福尼亚周的华人超市上架销售。Costco会员超市是美国最大的酒类超市,茅台醇进入Costco后,成为中国第二个在该市场销售的白酒品牌。此外,永和超市和夏威夷超市均为加利福尼亚州规模排名靠前的华人超市。

  5月20日 ??公司在二楼会议室召开管理提升动员大会。

  集团公司总经理助理、公司党委书记、董事长杨凤祥,集团公司企业管理处处长沈必方出席会议,公司党委副书记、总经理冯铖主持会议,班子成员陈华明、刘再智、钟丽、屈午、张爱民、陈涛、陈林,上海企源科技股份有限公司董事、项目负责人陈京雷博士,项目高级顾问盘清凉老师参加会议

  杨凤祥指出,召开“管理提升”动员大会,全面启动公司“管理提升”工作,既是公司有关问题整改的迫切需要,也是落实“三找”问题整改的有力举措,更是贯彻集团公司“基础建设年”部署的具体行动。公司全体员工务必深刻认识本次管理提升项目的重大意义,紧紧围绕管理提升目标任务,及时计划部署,加快推进落实,一要发挥党建引领作用,深化管理能力提升;二要坚持思想先行,凝聚共识和力量;三要强化问题导向,切实补短板、强弱项、促提升;四要以强有力的执行,保证工作落到实效

  沈必方指出,技术开发公司管理提升项目是集团公司立项的六大管理项目之一,此次项目的开展有助于技术开发公司建立规范系统的制度流程体系,提升企业管理水平,同时也能为技术开发公司培养更多人才,营造良好的管理文化氛围。他表示,集团公司企业管理处将大力支持技术开发公司抓好项目建设,全力帮助技术开发公司推进项目实施。希望技术开发公司强化项目过程管理,确保项目目标按时按要求达成,健全完善内部管理人才培养机制,打造具有“技开”独特的管理文化。

  冯铖在主持会议时指出,2020年是公司管理提升年,也是转型升级的关键年,公司全体员工要加快推进落实2020年重大项目、重要工作。他要求,各分管领导、各部门要及时传达会议精神和项目有关内容,深化思想认识,增强工作积极性和执行力,以此次“管理提升”项目启动为契机,全面贯彻落实集团工作战略决策部署和有关工作安排,以业务流程梳理优化为契机,不折不扣把项目抓实落地,不断推动公司管理的全面提升,共促公司发展再上新台阶!

  5月21日 ??公司在二楼会议室召开制酒生产技术分析会,公司副总经理、首席质量官屈午出席会议,会议由总经理助理袁震主持。

  会议围绕制酒生产工艺、生产数据、过程管控和基酒感官品评等方面,对公司制酒生产前期轮次进行了分析总结,参会人员就制酒工艺、生产管理、质量管控等方面的生产数据和相关工作开展情况进行了交流。

  屈午在讲话时强调,下糙沙和二次酒是整个酱香酒生产最关键的环节,把握好这两个关键环节,对后期轮次生产很有指导意义,制酒车间要严格工艺管控、加强数据收集,从结果倒逼生产过程,持续改善工艺,努力提高基酒质量。

  制酒车间、生产管理部、质量管理部、酒库车间、物资配送中心、技术中心等部门相关负责人参加会议。

  5月25日至30日 ??公司在二楼会议室举行2020年度白酒品评培训开班仪式。公司特邀中国酿酒大师、遵义市酒业协会会长、集团公司原总工程师吕云怀,股份公司原副总工程师、公司技术顾问彭茵,集团公司质量处新酒检评员、国家一级品酒师陈宪敏做专题培训。

  公司党委副书记、总经理冯铖,党委委员、副总经理钟丽出席开班仪式,党委委员、副总经理、首席质量官屈午主持开班仪式。

  吕云怀作了题为《一瓶好酱酒是如何酿成的》的专题培训,介绍了酱香酒产区和酱香型白酒的传统工艺:一年一个生产周期,二次投料,三种典型体,四十天制曲发酵,五月端午制曲,六个月陈曲,七次取酒,八次加曲、堆积、入池发酵,九次蒸煮和十个特点(三高:高温制曲、堆积、摘酒,三多:轮次多、用粮多、用曲多,三低:出酒率低、水份低、大曲糖化率低,一长:贮存时间长)。彭茵从品味酱香开讲,走进酱香型酒,分别对一到七轮次酒的感官、特点、色差、口感、风格等作了深入浅出的介绍。每个轮次的酒表现出的不同的风格和口感特点,而真正的酱香成品酒,也就是由这七个轮次中每个轮次的酒,按照不同比例勾兑出来的。在勾兑过程中,每个轮次的酒都是不可缺少的,并且也只有这七个轮次的酒来进行相互勾兑,后续也是用调味酒来勾调的,整个过程全部都是酒与酒相互之间的勾调,绝不会添加其他的物质。陈宪敏主要负责实操培训,包括质量差识别、酒度差识别、缺陷酒识别、轮次典型体识别五个方面的内容

  冯铖在开班仪式讲话中指出,2020年是公司转型升级和提质增效的关键一年,公司高度重视白酒品评队伍的建设,鼓励大家静下心来,以持之以恒的态度和决心投入到培训中来,不断提高自身品评能力。他要求,全体参培人员一要对照经验学习,学真本领、干真实事;二要带着问题学习,摆问题、找差距,做到学有所获;三要严格要求自己去,提高站位,切实做到讲规矩。

  屈午在主持开班仪式时指出,公司通过几年来加大白酒品评培训力度,在品酒团队的打造上取得了一定的成绩,但随着公司的快速发展,品酒队伍建设亟需加强。他希望,全体参培人员要珍惜机会,认真学、反复品,在学习中认真做好笔记,互相交流心得,进一步提高和完善白酒品评技能,切实增强本领能力,并以此次白酒品评培训为契机,为国家评委、省评委换届做好积极准备,

  公司总经理助理袁震,党委工作部、人力资源管理部、生产管理部、纪检监察室、制酒车间、酒库车间、质量管理部相关负责人,全体参培人员参加开班仪式。

  5月26日 ???公司第四届第四次职工代表大会,在公司本部隆重召开。因疫情期间,会议按照现场会议及视频会议进行。公司2019年完成营业收入19.13亿元。2020年总体目标任务实现营业收入20.07亿元。

  大会听取、审议了《2019年度工作报告》,审议了《2019年度财务决算报告暨2020年度财务预算报告》,审议通过了《2019年度业务招待费使用情况报告》、《2019年度厂务公开工作报告》、《四届三次职代会代表提案落实情况报告》、《四届三次职代会秘书长、副秘书长建议名单》、《贵州茅台酒厂集团技术开发公司劳动纪律管理办法》、《四届四次职代会各专门委员会成员建议名单》。

  会议指出,2019年,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,以新时代党的建设总要求为纲领,全面贯彻集团公司“做强白酒,做大上下游”指示精神,围“优品牌、提品质、拓市场、调结构、强管理、抓项目”十八字针,聚焦“党建引领、转型升级、提质树品”三大重点,企业改制面启动,结构调整全面展开,发展结构更加优化,高质量发展势更加明显。

  会议提出2020年工作总体要求:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深刻领会新时代党的建设总要求,全面落实集团公司战略决策部署,围绕高质量发展新理念,坚持夯基固本、协调发展工作总基调,加快推进品牌建设,加速推进产品结构调整,加紧拓展上下游产业,牢牢把握“品牌、品质、市场、人才、创新、管理”六大要素,提质增效,增强企业核心竞争力;行稳致远,推动公司发展再上新台阶。

  会议号召,2020年是公司转型发展关键一年,新征程任务艰巨,新目标催人奋进。在公司党委的带领下,公司上下要继续抓好政治整改和经营发展,持续推进深化改革,狠抓管理能力提升,推动产业结构优化升级,夯基础、强管理、抓项目、优品牌、提品质、拓市场,为“十四五”发展奠定基础,为公司持续稳定健康发展增添动力,为茅台集团高质量发展做出更大贡献!

  2019年完成营业收入19.13亿元,同比下降17.45%,完成年初预算的65.29%。实现利润总额3.95亿元,同比下降23.13%,完成年初预算的60.30%;实现税金2.61亿元,同比下降23.72%(不含个人所得税),完成年初预算的77.68%;完成工业总产值10.41亿元;净利润3.23亿元;销售利润率(不含投资收益)17.75%。其中,白酒板块除天朝上品降幅较大(实现收入5.62亿元,同比下降57.78%),其他品牌稳中有升,实现销售收入6.78亿元,同比增长76.91%;上下游板块发展基本平稳,实现收入4.73亿元,同比增长5.99%。

  2020年总体目标任务:?确保实现营业收入20.07亿元,其中白酒板块15.4亿元(营销公司7亿元,天朝上品公司6.5亿元,代加工1.9亿元),上下游板块4.67亿元(申仁公司3.02亿元,新华羲、富明行公司1.65亿元)。完成白酒包装量3.33万吨,其中代工包装股份公司系列酒2.1万吨。完成柔和酱香型基酒产量1.45万吨,其中大曲酱香酒0.46万吨,复糟酒0.99万吨。完成白酒销量1.24万吨。实现利润总额3.2亿元。实现净利润2.67亿元。应交税收2.25亿元。安全生产实现“双百双零三低”,环保符合国家规定要求。

  5月27日 ??经公司第十四次党委会研究,决定将公司目前三个党支部调整为机关第一党支部、机关第二党支部、生产系统党支部、制酒党支部、营销公司党支部、天朝上品联合党支部、申仁公司党支部七个党支部。具体事宜通知如下:一、机关第一党支部辖党委工作部、公司办公室、纪检监察室、工会4个部门。

  二、机关第二党支部辖人力资源管理部、财务部、审计部、企管法务部、设备能源部、安全保卫部、生活服务部、投资建设管理部、物资配送中心9个部门。

  三、生产系统党支部辖生产管理部、包装一车间、包装二车间、质量管理部4个部门。

  四、制酒党支部辖制酒车间、酒库车间、技术中心3个部门。

  五、营销公司党支部辖贵州茅台醇营销公司、营销中心2个单位(部门)。

  六、天朝上品联合党支部辖天朝上品酒业(贵州)有限公司、贵州新华羲玻璃有限公司和贵州富明行包装有限公司三家控股子公司,党组织设在天朝上品酒业(贵州)有限公司。

  七、成立申仁包装印务有限责任公司党支部。

  5月27日 ???公司第十四次党委会议研究决定:徐彦同志任质量管理部副主办,免去生活服务部副主办职务。

  免去王晓安同志公司财务部副主任职务。

  5月27日 ??经公司第十四次党委会议研究,决定:严红丽同志任机关第一党支部书记,免去第二党支部书记职务。

  许远红同志兼任机关第二党支部副书记。

  李晋同志兼任生产系统党支部副书记。

  付立业同志兼任制酒党支部副书记。

  陈小明同志兼任营销公司党支部书记。

  邓啟民同志兼任天朝上品联合党支部副书记。

  陈又新同志任申仁公司党支部书记,免去第三党支部书记职务。

  免去刘芳同志第一党支部书记职务。

  5月27日 ???经公司第十四次党委会研究,决定成立公司“十四五”战略规划编制工作领导小组,具体如下:

  组 ?长:杨凤祥

  副组长:冯 ?铖

  成 ?员:陈华明 ?刘再智 ?钟 ?丽 ?屈 ?午 ?陈 ?涛

  陈 ?林 ?袁 ?震

  领导小组下设项目专班,专司公司“十四五”战略编制工作。

  主 ?任:韦荣凤

  副主任:焦龙群 ?付立业

  成 ?员:肖 ?尧 ?喻 ?名 ?谢 ?离 ?黄 ?静 ?沈晋苑

  雷镇宇 ?王永素 ?周 ?华 ?李恩涛 ?王文旭 ?胡开贵 ?周 ?茂 ?赵 ?会 ?洪靖双 ?陈兴瑶 ?李利波 ?何 ?翼

  5月29日 ??集团公司集团管控调研组到公司调研

  集团公司集团管控调研组到公司调研并召开座谈会,集团公司集团管控调研组组长、企业管理处处长沈必方主持会议,公司党委副书记、总经理冯铖,党委委员、纪委书记张爱民,党委委员、副总经理陈涛,集团公司党委组织部、董事会办公室、法律知保处、企业管理处、总工程师室、质量处相关人员参加调研。

  沈必方在主持会议时,从落实“放管服”并重的管控理念、健全全面风险管理体系、“基础建设年”活动、目标管理工作四个方面介绍了此次调研的目的。他指出,技术开发公司在“三找”大讨论活动中,查找出了在经营管理体制机制方面存在的困难和问题,此次调研,也是希望通过与技术开发公司相互交流、讨论的形式,协助技术开发公司查找和解决在这些方面存在的问题。沈必方表示在以后的工作中将着力与子公司建立常态化的沟通交流机制,在助力技术开发公司强化管理基础的同时,优化管理思维和方式,更好地服务集团各子公司。

  冯铖围绕党建、法人治理、技术创新、质量管理、品牌管理、制度流程建设、子公司监管、“基础管理年”、目标管理等方面的工作开展情况在会上作了介绍,冯铖指出,柔和酱香近几年先后获得贵州科学进步三等奖、贵州省发明专利优秀奖,技术开发公司将通过茅台醇柔和酱香工艺特色、产品特点、品牌故事提升品牌形象、开拓产品市场。冯铖表示,按照集团公司“管理基础年”的部署,公司将在制度建设、流程梳理、考核体系方面加大力度,全面提升企业管理能力,为公司发展奠定良好的基础。

  会上,与会人员围绕集团管控进行了交流座谈,集团公司调研组根据分组安排开展了个别谈话。

  公司总经理助理袁震、党委工作部、办公室、纪检监察室、企管法务部、人力资源管理部、营销中心、营销公司、财务部、审计部、生产管理部、质量管理部相关负责人参加调研。

  5月 ??公司质量管理部谢离荣获仁怀市职工技能大赛暨遵义市第五届职工技能大赛选拔赛 金牌品酒师。

  仁怀市人社局到公司调研

  6月9日下午,仁怀市人社局到公司调研并举行工作交流座谈会。仁怀市人社局副局长陈川,仁怀市劳动人事争议仲裁院院长蔡刚、人社局社会保险股杨德生股长、人社局档案室主任母先猛、人社局政策法规股股长代全忠,公司党委委员、副总经理陈涛,工会主席陈林参加座谈会。

  陈川表示,此次来技术开发公司是送政策、送服务上门,为企业发展保驾护航。他希望,在今后的工作中,双方要加强沟通交流,及时解读相关政策法规,构建更加和谐稳定健康的发展环境。

  陈涛在会上向陈川一行到公司交流座谈表示欢迎,对人社局长期以来关心关爱公司发展表示感谢。表示,公司将认真组织好宣传工作,把相关政策法规宣贯到位。下一步将继续与仁怀市人社局保持紧密联系,广泛宣传社保政策,用好政策支持,以企业的发展为仁怀市经济发展贡献力量。

  公司组织开展党支部党建工作实务专题培训

  为进一步加强党务工作人员素质能力建设,夯实党务工作人员理论基础,强化工作方法和作风建设,6月11日,公司在二楼会议室组织开展“落实‘三会一课’制度,提高组织生活质量”专题讲座,公司党委委员、纪委书记张爱民主持讲座。

  张爱民在主持时指出,此次讲座内容丰富、知识深刻,通过图文并茂的形式解析了落实好“三会一课”制度的重要性,详细讲授支部党员大会、支部委员会、党小组会,党课的基本内容、流程和有关规定,重点阐释了提高组织生活质量的有效途径,对公司开展好“三会一课”具有较强的指导意义。张爱民要求,各参训人员要认真学习,深刻领会,通过培训,将理论联系实际,进一步落实好“三会一课”制度,提高支部组织生活质量。

  此次培训分为理论培训和实务培训,理论培训由公司特邀茅台学院马克思主义教学部副教授吴纪纲博士主讲,吴纪纲教授从“三会一课”及其重要意义、“三会一课”制度的具体规定及落实、坚持“三会一课”制度要注意把握的几个问题三个方面作了深入浅出的讲解。实务培训由党委工作部负责。

  6月11日 ??公司与茅台学院在公司五楼会议室共同召开基层党建交流座谈暨党建课题研究工作会,总结交流支部党建工作经验,研究党建课题工作推进。

  公司党委委员、纪委书记张爱民主持会议,茅台学院马克思主义教学部主任、教授杨芳,教师工作处副处长屈建达,茅台学院马克思主义教学部副教授吴纪纲、张世明,茅台学院马克思主义教学部讲师、公司党支部书记、党委工作部相关工作人员参加座谈会。

  杨芳在会上简要介绍了茅台学院马克思主义教学部课程设置、科学研究、基层党建建设等工作情况。指出,在新时代背景下,基层党建工作具有重要意义,应充分发挥基层党建的核心作用,强化基层党组织职能,做实落地基层党建工作,希望双方继续加强沟通交流,以课题研究为契机,创新国有企业在党的领导下的基层党建理论与实践

  张爱民对茅台学院马克思主义教学部主任、教授杨芳一行到公司交流基层党建工作表示欢迎,此次交流座谈受益匪浅,表示公司将以建设党的基层组织体系为重点,以提升基层党建质量为主线,以阵地建设为抓手,着力提升基层组织力,以服务改革发展和生产经营为导向,通过加强基层党建,增强政治功能,以基层党建的成效带动企业文化和品牌宣传双提升。下一步,公司将强化与茅台学院的交流合作,紧紧抓住国有企业基层党的建设这个关键点,共同打造具有技开特色的基层党建工作,持续推进全面从严治党向基层延伸,推动基层党建常态长效,不断提升基层党建标准化、规范化水平。

  会上,参会人员还就支部建设和党建课题创建作了交流发言。

  6月15日 ??公司召开安全生产专项整治三年行动暨2020年“安全生产月”活动启动大会

  公司在二楼会议室召开安全生产专项整治三年行动暨2020年“安全生产月”活动启动大会,认真学习领会贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和近期作出的“从根本上消除事故隐患”的重要指示精神,贯彻落实根据国务院、省、市、集团公司关于开展“安全生产专项整治三年行动计划”和2020年“安全生产月”的相关会议文件精神,部署安全生产专项整治三年行动,统筹安排当前安全生产工作。

  公司党委副书记、总经理冯铖,党委委员、副总经理、首席质量官屈午,党委委员、纪委书记张爱民出席会议,党委委员、副总经理陈涛主持会议。

  会上,张爱民传达学习了集团公司总经理李静仁在安全生产三年行动计划启动大会上的讲话;陈涛宣读了《贵州茅台酒厂集团技术开发公司安全生产专项整治三年行动实施计划》《贵州茅台酒厂集团技术开发公司2020年“安全生产月”活动方案》。

  冯铖在讲话中指出,安全生产是红线、是底线、是生命线,没有安生生产就没有高质量发展,公司上下必须层层压实责任,强化风险防控,狠抓整改落实,推动安全生产系统治理、终端治理和常态治理,为公司发展筑牢安全防线。

  冯铖要求,要深刻认识公司当前安全生产形势,充分领悟安全专项整治三年行动的紧迫性和重要性,公司全体员工要认真贯彻落实国务院、省、市、集团公司安全专项整治的部署,统一认识、坚定信心,强化底线思维和红线意识;以严的标准、实的作风形成推进专项整改取得实效的合力。

  冯铖强调,安全生产容不得一丝懈怠,参会人员要认真传达有关会议精神,做好动员工作,加强组织领导、压实安全责任、强化风险防控、严格责任追究,齐心协力、真抓实干,把公司安全工作推向新台阶。

  张爱民传达集团公司总经理李静仁在安全生产三年行动计划启动大会上的讲话精神

  陈涛在主持会议时要求,各部门要认真学习领会会议精神,结合“消除事故隐患、筑牢安全防线”安全生产月主题,围绕“三找”大讨论安全相关问题和“管理提升年”要求,切实落实公司关于安全生产的各项工作部署,坚决杜绝走过场、搞形式,确保安全生产专项整治三年行动暨2020年“安全生产月”活动取得实效;

  公司总经理助理,各子公司,各部门(车间)主要负责人和相关合作方代表参加会。

  6月17日 ?公司召开干部任前集体谈话会,勉励新调整的8名中级管理人员自加压力、以敢试敢闯的冲劲,切实履职尽责,竭尽全力抓落实。

  集团公司总经理助理、公司党委书记、董事长杨凤祥出席并讲话,党委副书记、总经理冯铖主持会议,党委委员、纪委书记张爱民出席会议

  杨凤祥从“坚决拥护和服从党委决定,切实履职尽责;旗帜鲜明讲政治守规矩,做到四个过硬”两个方面与近期调整的干部开展了集体谈话,勉励大家要做到政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬。

  杨凤祥在讲话中强调,新时代党建工作对党群干部的能力素质提出了更高要求,合格的党群干部必须要牢固树立终身学习的思想,不断增强学习新知识、掌握新本领的自觉性和紧迫感,努力掌握和运用更多的新思想、新知识、新经验,真正把学习的体会和收获转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、落实工作的本领,持续推进支部标准化建设,着力发挥党支部战斗堡垒作用。同时要学会做群众工作的本领,让党员和群众对支部有信赖感,在支部营造“有问题找组织”的群众基础和良好氛围。

  “只有责任过硬,敢担当、会担当,才能在党员和群众心里树立起支书的权威”;他勉励此次调整的党群干部要在党员同志、员工群众面前作好表率,树好形象,砌起“防火墙”、架起“高压线”、安上“廉洁锁”,带头落实党风廉政建设责任制,抓好支部党建和工会工作、引领所辖控股公司、部门完成好生产经营各项工作。

  6月18日 ?公司召开重点领域专项监督检查工作会,聚焦重点领域,开展监督检查,既要督任务、督进度、督成效,又要查认识、查责任、查作风。

  6月21日 ?公司党委新调整7个党支部委员会选举工作。

  6月22日 ?公司在二楼会议室举办庆“七一”党建知识竞赛,经过激烈角逐,天朝上品公司队夺得桂冠,申仁公司、技术中心队获得二等奖,制酒车间1队、4队和质量管理部队获得三等奖。

  7月1日 ?公司党委组织开展庆“七一”入党宣誓仪式。

  7月1日 ?茅台集团党委委员、副总经理刘大能,仁怀市市委副书记、市长汪能科调研公司拟建项目选址。

  7月2日 ??公司在二楼会议室组织召开上半年质量例会,总结上半年质量工作,安排部署下半年质量工作。

  7月2日 ?茅台集团2020年第二季度综治、安全督查考核工作组到公司开展综治、安全督查考核。

  7月3日 ?公司党委副书记、总经理冯铖率队到公司控股子公司新华羲、富明行公司开展安全检查.

  7月3日 ??公司在二楼会议室组织开展流程管理培训.

  7月8日 ?公司办公技能提升培训班开班仪式在茅台学院行政楼一楼会议室举行。

  7月16日 ?公司在二楼会议室组织开展疫情防控一线干部员工慰问活动.

  7月21日 ??按照公司党委关于做好党支部委员会选举工作的要求,新调整的7个党支部委员会选举工作已完成。经党委研究,现批复如下:

  一、同意机关第一党支部委员会选举结果

  支委委员:严红丽 ?王陈林 ?刘 ?蒙 ?李 ?飞 ?孙祥云

  支部书记:严红丽

  二、同意机关第二党支部委员会选举结果

  支委委员:许远红 ?罗 ?婷 ?王文旭 ?黄 ?静 ?母 ?敏

  支部副书记:许远红

  三、同意制酒支部委员会选举结果

  支委委员:付立业 ?凌 ?颖 ?黄晓平 ?祝光美 ?杨学锋

  支部副书记:付立业

  四、同意生产系统支部委员会选举结果

  支委委员:李 ?晋 ?姚元义 ?刘思吟 ?谢 ?离 ?陈兴瑶

  支部副书记:李 ?晋

  五、同意营销公司支部委员会选举结果

  支委成员:陈小明 ?张志炜 ?李佳玲 ?雷镇宇 ?穆晓敏

  支部书记:陈小明

  六、同意天朝上品联合党支部委员会选举结果

  支委委员:邓啟民??韩 ?萍 ?陆秀婷

  支部副书记:邓啟民

  7月24日 ?公司纪委书记张爱民带队到仁怀武警中队开展“八一”慰问活动。

  7月27日 ???经公司第十六次党委会研究,决定对党委班子成员分工进行调整。现将分工情况通知如下。

  杨凤祥:党委书记。

  主持公司党委全面工作。

  联系和指导机关第一党支部党建工作。

  冯 ?铖:党委副书记。

  协助党委书记工作。

  联系和指导机关第二党支部党建工作。

  陈华明:党委委员。

  联系和指导制酒党支部党建工作。

  刘再智:党委委员。

  协助杨凤祥同志联系和指导机关第一党支部党建工作。

  钟 ?丽:党委委员。

  联系和指导天朝上品联合党支部党建工作。

  屈 ?午:党委委员。

  联系和指导生产系统党支部党建工作。

  张爱民:党委委员、纪委书记。

  主持公司纪委全面工作。

  联系和指导营销公司党支部党建工作。

  陈 ?涛:党委委员。

  联系和指导申仁公司党支部党建工作。

  7月27至31日公司 ?在仁怀市体育馆举行了为期5天的茅台醇杯男子篮球赛。

  7月29日 ???经公司第十六次党委会研究,决定对公司厂务公开领导小组成员进行调整,具体如下:组 ?长:杨凤祥副组长:冯 ?铖 ?陈 ?林

  成员单位:工 ?会 ?财务部 ?审计部 ?物资配送中心 企管法务部

  厂务公开领导小组下设办公室在工会,由工会常务副主席兼任办公室主任。

  7月 ???公司工会荣获2019年度仁怀市工会业务目标考核三等奖。

  8月7日 ???公司党委召开专题会听取公司有关问题整改及“三找”大讨论问题整改推进情况

  为全面掌握技术开发公司有关问题整改及“三找”大讨论问题整改推进情况,技术开发公司党委在公司五楼会议室召开专题会听取问题整改情况汇报,强调要“不留情面、不讲余地”落实整改,持续推进方法高效执行,以落实成效推动公司高质量发展。

  集团公司总经理助理、技术开发公司党委书记、董事长杨凤祥主持会议并讲话,党委副书记、总经理冯铖,党委委员陈华明、刘再智、屈午、张爱民、陈涛,党委工作部、公司办公室、纪检监察室相关负责人,有关问题整改工作专班成员参加会议。

  8月10日 ??发力江苏市场,茅台醇再添两家合作伙伴

  技术开发公司与金鹰国际商贸集团、西藏中糖德和经贸有限公司在南京金鹰中心签署合作协议,通过资源共享、优势互补,共同打造柔和酱香茅台醇江苏市场

  经过前期多次的沟通协调,在深入了解的基础上,技术开发公司与金鹰国际商贸集团、西藏中糖德和经贸有限公司签订合作协议,共同在江苏开拓茅台醇系列产品市场,推广柔和酱香文化。

  技术开发公司党委副书记、总经理冯铖在签约仪式上表示,金鹰商贸和西藏中糖在江苏市场都是成功的企业代表,其中西藏中糖更是白酒行业的优秀代表,有着丰富的白酒市场运营及管理经验。此次的三强联手,不但将充分发挥各自优势,更将不断提升茅台醇产品的美誉度,做好市场管控和消费者服务,共同将茅台醇推广至江苏市场。冯铖表示,只要合作各方齐心协力、资源共享、优势互补,茅台醇在江苏市场的占有率必能得到极大的提升,柔和酱香茅台醇文化在江苏的推广必能上升到一个新高度。

  8月10日 ???茅台醇·天青南京上市发布会圆满成功

  秦淮河畔、酱香万里,茅台醇香、畅享金陵。茅台醇·天青南京上市发布会在金陵大酒店盛大开启。

  江苏省商业联合会会长潘宪生,原江苏省贸易厅厅长吴百灵,原江苏省质量技术监督管理局副局长张前,江苏苏糖糖酒食品有限公司总经理陈国锁,技术开发公司党委副书记、总经理冯铖,贵州茅台酒销售有限公司江苏省区经理张成军及茅台醇经销商代表,新华日报、江苏商报、金陵晚报、南京日报、国际在线等多家媒体共同见证茅台醇·天青南京上市发布。

  会上,冯铖从品类、品质、品牌、资源、政策、创新六大关键词分享了酱香热下的茅台醇发展趋势,向大家展示了2019年酱香酒在行业内的骄人业绩,即使在受疫情影响的上半年,部分酱酒仍然逆势上扬。他指出,酱香热下的技术开发公司,在落实茅台集团部署和推动高质量发展的双重驱动下,积极谋求发展的转型升级,坚定做强白酒主业,专注酱酒品类赛道。2020年的茅台醇将以质量为根、品牌为形、文化为魂、网络为道、管理为心不断夯实基础,谱绘柔和酱香新时代。未来,茅台醇将一方面大力借助“聚合营销”为契机,快速吸纳更多的大商优商,同时茅台醇也要建立符合自身特点、具备自身特色的营销体系,以共享市场、财富、事业、人脉、资源、机遇为理念,以“做品牌的开拓者、做酱酒的传播者、做财富的引领者”为己任,全力摸索、构建具有技术开发公司特色的利益相关、命运相连、相融共生、厂商同心的新厂商命运共同体,与广大的经销商朋友们,行稳致远,共享酱香时代带来的酱香盛宴。

  8月12日 ?公司党委副书记、总经理冯铖到茅台学院为公司营销特训营的学员作题为《技开公司战略规划及企业文化》的专题讲座。

  冯铖在讲座中用一个好的品牌、一个健康稳定的市场、一支好的团队、一套规范管理的制度、一个能自我革新的组织概括了技术开发公司的发展远景。立足公司发展,结合“让更多消费者喝上酱香好酒”的愿景,从组织、人才、质量、品牌、营销、管理六大重点描绘了技术开发公司发展蓝图。冯铖指出,为适应越来越多消费者喜欢柔和淡雅口感白酒的需求,经多年潜心研究,开发了柔和酱香型白酒,填补了柔和淡雅口感的酱香型白酒市场空白。柔和酱香型白酒采用一年一个生产周期、二次投料、九次发酵、十次蒸煮、七次取酒,具有“绵柔醇和、优雅细腻、酱香显著、尾净味长、空杯留香”的风格特点。他勉励参训人员要掌握企业文化和品牌内涵知识,发扬开拓创新、锐意进取、敢于吃苦的技开精神,用心推广产品,让更多人领略柔和酱香茅台醇的独特魅力,争做集团发展的排头兵。

  8月13日????贵州茅台酒厂集团技术开发公司 | 习水县环宇劳务有限责任公司2020年社会化公开招聘劳务派遣人员拟录用人员名单公示

  根据《贵州茅台酒厂集团技术开发公司|习水县环宇劳务有限责任公司2020年社会化公开招聘劳务派遣人员简章》要求,公司先后组织考生进行了笔试、面试、体检和资格审查。现将拟录用人员名单公示。略:

  8月19日 ?技术开发公司与仁怀市经济开发区召开座谈会

  技术开发公司与仁怀市经开区管委会在公司控股子公司申仁公司召开座谈会,就申仁公司二期改扩建项目建设开展交流座谈,查问题、找措施、强服务、推进度。

  仁怀市经济开发区党工委副书记、管委会常务副主任冉拥军,仁怀市住房和城乡建设局局长蔡俊峰,茅台集团总经理助理、技术开发公司党委书记、董事长杨凤祥,申仁公司总经理何小虎,副总经理顾振和参加座谈会。

  杨凤祥在会上向经济开发区管委会对申仁公司改扩建项目的大支持表示感谢。他指出,申仁公司作为集团公司的战略保障型企业,也是实现仁怀市委、市政府“1234”奋斗目标、打造国内国际知名包装品牌的先锋企业。今天与仁怀市经济开发区共同召开座谈会,就是想立足实际、对称信息,做到项目的科学布局和合理规划,共同把申仁公司改扩建项目抓紧抓实,争取早日投产,为经开区经济社会发展贡献力量。

  冉拥军指出,经济开发区管委会秉承着服务企业、服务项目的服务原则,大力创建一流的营商环境,将全力支持技术开发公司子公司申仁公司二期改扩建项目的建设落地。他要求,各相关职能部门要坚持强化项目建设全过程服务理念,拓展思维、拓宽思路,切实解决项目前期审批、中间服务、项目落地等不同阶段遇到的问题,注重实效、狠抓落实,全力确保项目推进,保障服务先行。

  8月20日 ??技术开发公司到爽净公司交流学习基层党建工作

  技术开发公司党委委员、纪委书记张爱民带领公司各支部书记、党群相关部门到爽净集团党委、爽净公司党支部交流学习基层党建工作。

  在爽净公司党支部,爽净集团党委书记、董事长张占俊热情接待了张爱民一行。座谈会上,张占俊介绍了爽净集团的发展历程、党建和经营发展情况,张占俊从戴党徽这个细节介绍了爽净公司党员“亮身份”,激励党员在履行职责和监督管理上切实发挥党员的先锋模范作用。他介绍到,加强组织建设是爽净公司的重点之一,爽净公司坚持把阵地建设与培养人才相结合,同时以党委理论中心组抓学习提升能力的氛围,培养各领域的专业人才。

  在爽净公司党支部,爽净集团党委书记、董事长张占俊热情接待了张爱民一行。座谈会上,张占俊介绍了爽净集团的发展历程、党建和经营发展情况,张占俊从戴党徽这个细节介绍了爽净公司党员“亮身份”,激励党员在履行职责和监督管理上切实发挥党员的先锋模范作用。他介绍到,加强组织建设是爽净公司的重点之一,爽净公司坚持把阵地建设与培养人才相结合,同时以党委理论中心组抓学习提升能力的氛围,培养各领域的专业人才。

  8月21日 ?技开公司选手获得贵州省白酒行业技能大赛优秀奖和技术能手荣誉称号

  “茅台杯”贵州省第四届白酒行业职工职业技能大赛闭幕式在茅台会议中心篮球训练馆举行。来自公司质量管理部的谢离、刘思吟两名同志双双获得“茅台杯”贵州省第四届白酒行业职工职业技能大赛白酒品评项目优秀奖和“贵州省白酒行业技术能手”荣誉称号。

  贵州省总工会党组书记、副主席杨再春,中国酿酒大师、省酿酒工业协会理事长季克良,茅台集团党委副书记王焱、副总经理杨代永,贵州省酿酒工业协会秘书长黄平、省总工会劳动和经济工作部部长魏武、茅台集团总经理助理工会常务副主席彭云,贵州省金融贸易烟酒茶业工会二级调研员肖敏、贵州省酿酒工业协会副秘书长黄永光出席闭幕式。魏武主持闭幕式,技术开发公司有关部门人员参加闭幕式。

  8月22日 ??冯铖到河南新乡调研茅台醇市场

  技术开发公司党委副书记、总经理冯铖一行到河南省新乡市天翔商贸有限公司调研茅台醇市场,新乡市天翔商贸有限公司总经理刘秋元、茅台醇营销公司总经理张志炜陪同调研。

  冯铖在座谈会上对新乡市天翔商贸有限公司对茅台醇产品的支持和推广表示感谢。他指出,2020年是茅台醇优商战略元年,此次来调研茅台醇市场就是要了解市场动态,扶持经销商做大规模、做强实力、做高质量。冯铖希望与会双方要加强沟通交流,整合优势资源,努力打造茅台醇在新乡市场的知名度、美誉度,让茅台醇品牌扎根新乡,让更多消费者接受柔和酱香茅台醇,不断扩大市场占有率。

  8月22日 ?冯铖受邀出席河南省“酩萃名酒行旗舰店开业庆典”

  技术开发公司党委副书记、总经理冯铖受邀出席在河南郑州举行的河南省酩萃实业有限公司开业庆典。河南省商务厅副巡视员费全发,中国酒类流通协会常务副会长刘员,河南省酒业协会会长熊玉亮,河南省糖酒食品流通协会会长王庆云,河南省酩萃实业有限公司投资人、河南省茅五剑贸易有限公司董事长焦振等出席活动。

  冯铖在开业庆典上指出,当前在酱香热的背景下,柔和酱香茅台醇是在茅台传统酱香的基础上创新出的新成果,是为满足更多消费者口感需求而研发出的酱香新品类。冯铖表示,2020年是技术开发公司开启高质量转型升级的关键之年,公司通过“夯基、乘势、聚力、共赢”,以酱香热为契机,在茅台集团“规范、瘦身”的前提下,在传承的基础上厚积薄发,致力于为消费者提供质量好的放心产品和酱香好酒。技术开发公司欢迎各位合作伙伴整合资源,抓住茅台醇价值洼地机遇,同享发展未来

  8月23日 ??醉美柔和 礼敬中原 茅台醇品牌发展峰会——郑州站盛大开启

  盛夏渐退、金桂飘香,醉美柔和、礼敬中原。技术开发公司在河南郑州举办了“茅台醇品牌发展峰会”

  河南省原省委常委、政法委书记、省人大副主任张世军,中国酒类流通协会常务副会长刘员,河南省酒业协会会长熊玉亮,贵州茅台河南省联谊会会长王庆云,漯河市酒业协会执行会长、健民烟酒连锁发起人马建民,丹尼斯集团大卖场总经理张丽,技术开发公司党委副书记、总经理冯铖,技术开发公司党委委员、副总经理钟丽出席活动,来自酒说、酒业家、茅台时空、糖酒快讯等多家媒体共同见证这一盛大时刻。

  冯铖在会上指出,2020年是技术开发公司转型升级的关键之年,公司在全新的战略定位下,继续“夯实基础、强化管理、抓牢项目、优化品牌、拓展市场”,通过全面实施三品工程,切实推进转型升级。冯铖指出,在茅台集团千亿背景下的技术开发公司将乘势而为,在充分立足市场的前提下,不断夯实基础,时刻谋转型、时刻促发展,以要有新作为、贡献新力量,做好一个高质量产品、一个好的品牌、一个健康的市场、一支好的团队、一套规范的管理制度、一个能自我革新的组织,努力构建技开“小气候”;并通过优商战略,汇聚大商名商,不断聚众力、成合力,以“笨功夫”做实事,厚积薄发,共赢未来,共享茅台醇酱香新时代。

  钟丽以“向新而行 铸就非凡”为题指出涅槃重生归来的技术开发公司与众不同,品牌瘦身让公司更加规范、三品工程让体系更加健全,在这样的背景下,茅台醇新成果一步一峰,优商优渠道网络逐渐形成,高颜值高品质走向国际。未来茅台醇将以基数小、更灵活,决策快、易盈利的机制优势,高品质、高颜值、高性价比的产品优势,核心产区、品牌稀缺、品类差异的稀缺优势,资源聚集加持品牌发展的资源优势,通过数字化营销,打造以京东、天猫为首的线上旗舰店和布局线下体验馆等方式共同布局立体化营销阵地,向新而行,铸就茅台醇非凡市场。

  8月 ??公司质量管理部谢离在2020年贵州省职业技能大赛——“茅台杯”贵州省第四届白酒行业职工职业技大赛中成绩优秀被授予“贵州省白酒行业技术能手”荣誉称号。

  8月 ??公司质量管理部谢离在2020年贵州省职业技能大赛——“茅台杯”贵州省第四届白酒行业职工职业技大赛白酒品评项目中荣获优秀奖

  8月 ??公司质量管理部刘思吟在2020年贵州省职业技能大赛——“茅台杯”贵州省第四届白酒行业职工职业技大赛中成绩优秀被授予“贵州省白酒行业技术能手”荣誉称号。

  8月 ??公司质量管理部刘思吟在2020年贵州省职业技能大赛——“茅台杯”贵州省第四届白酒行业职工职业技大赛白酒品评项目中荣获优秀奖

  9月10日 ??公司到习酒公司交流学习 ?公司党委委员、副总经理陈涛带领公司管理提升项目组成员到习酒公司交流学习。

  习酒公司党委委员、副总经理杨刚仁热情接待了陈涛一行。陈涛一行先后来到习酒公司1.9万吨项目施工现场、制曲车间、制酒车间、包装车间参观。在讲解员的解说下,一行人详细了解了习酒公司在建项目、基层党建开展、职工之家打造、生产工艺制作等情况

  9月10至14日公司 ??女篮 在集团公司职工运动会上取得“五连胜”

  集团公司职工运动会女子篮球赛开赛以来,公司女子篮球队连克五支兄弟球队,取得五连胜的好成绩。

  9月10,在首场比赛中,公司女篮姑娘们凭借优异的发挥,

  司党委委员、副总经理陈涛,以51:16的较大比分战胜了酱香酒公司,首战告捷;11日,女篮们在集团公司质量处女子代表队的“严防”下,25:11拿下比赛,以14分的优势取得胜利;12日,又以31:14的比分战胜茅台酒销售公司;13日,在与制曲五车间的比赛中,公司女篮们顶住压力,以25:15的比分拿下比赛;今日上午8时,女子篮球队再传捷报,以35:17的比分战胜职工医院代表队。

  9月10日 ??按照公司2020年“质量月”活动安排和部署,制酒车间在二楼会议室举行2020年“质量月”白酒品评技能提升培训暨白酒品评技能竞赛启动大会。

  公司党委委员、副总经理、首席质量官屈午出席会议并讲话,总经理助理袁震主持会议,车间后勤管理人员及全体工艺管理员参加会议

  9月11日 ??茅台集团2020年第三季度安全督查考核小组到公司开展安全督查考核

  茅台集团第二安全督查考核组到公司开展安全督查考核,公安科院专家张鹏,茅台集团安全监管处、综治保卫处、设备能源处参加考核

  9月14日,汾酒集团党委委员、董事、工会主席李明强一行9人到公司交流座谈,技术开发公司党委委员、副总经理陈涛,工会主席陈林参加座谈会。

  会前,李明强一行人在陈涛的陪同下来到公司包装车间现场了解了包装工艺和产能、流程管理等方面情况。

  座谈会上,陈涛向李明强一行到访公司表示欢迎,重点介绍了公司基本情况、白酒板块和上下游板块产业发展情况和十四五重点项目建设等方面的情况。

  李明强介绍了汾酒集团深化改革相关情况和“四大名白酒杯”男子篮球邀请赛的缘起,他指出,赛事从1987年首创举办,迄今已经33年,“四大名白酒杯”男子篮球邀请赛还有“企业发展、酒业交流、协同协力”等深层次的含义,已成为四大名酒品牌推动高质量发展的交流平台。

  9月14日 ?汾酒集团到公司交流座谈

  汾酒集团党委委员、董事、工会主席李明强一行9人到公司交流座谈,技术开发公司党委委员、副总经理陈涛,工会主席陈林参加座谈会。

  会前,李明强一行人在陈涛的陪同下来到公司包装车间现场了解了包装工艺和产能、流程管理等方面情况。

  座谈会上,陈涛向李明强一行到访公司表示欢迎,重点介绍了公司基本情况、白酒板块和上下游板块产业发展情况和十四五重点项目建设等方面的情况。

  李明强介绍了汾酒集团深化改革相关情况和“四大名白酒杯”男子篮球邀请赛的缘起,他指出,赛事从1987年首创举办,迄今已经33年,“四大名白酒杯”男子篮球邀请赛还有“企业发展、酒业交流、协同协力”等深层次的含义,已成为四大名酒品牌推动高质量发展的交流平台。

  汾酒集团工会相关工作人员,茅台集团赛事服务团队,公司总经理助理袁震、党委工作部、公司办公室、企管法务部、工会、营销公司、安全保卫部相关负责人参加座谈。

  9月15日 ?为贯彻落实党中央、国务院关于《健康中国2030规划纲要》精神,提升全民健康环保知识精神文明建设,全面提高公司员工的健康环保意识和素质,按照贵州省“全面健康工程”活动要求,公司特邀贵阳市中态环保科技中心彭炼为公司开展环保健康·幸福贵州健康教育培训。

  公司党委委员、副总经理、首席质量官屈午,各部门(车间)、各班班组长等40余人参加培训午在主持培训会时强调,环保工作是公司极其重要的一项政治任务,全体参训人员要充分认识到做好当前环境保护工作的重大意义,要不断拓宽工作视野、交流工作经验、提升工作能力、提高环保意识,切实把思想和行动统一到公司关于环境保护的决策部署上来,进一步推动公司各项环境保护工作落实落地落细。

  彭炼从空气污染、水污染引起重大疾病、癌症的案例分析与防控,空气pm2.5污染、水污染对人体危害及防护知识,食品安全卫生(均衡饮食、食品搭配、常见食物中毒等),垃圾处理及分类四大方面,通过PPT、视频、案例分享、现场互动等方式讲解了开展环保健康教育的重要性,为大家上了一堂生动的环保健康教育培训课。

  9月16日 ?“一粥一饭当思来之不易,半丝半缕恒念物力维艰”,为贯彻落实习近平总书记关于坚决制止餐饮浪费行为的重要指示精神,弘扬中华民族勤俭节约的传统美德,大力营造浪费可耻、节约光荣的浓厚氛围,公司在食堂门口开展了“厉行节约、反对浪费”主题活动。

  此次活动以珍惜粮食为主题,引导公司全体员工自觉践行“光盘行动”,通过“我承诺”的形式,在“厉行节约·反对浪费”主题活动签名板上签名,切实培养节约习惯。

  9月18日 ??集团公司职工运动会篮球赛女子项目落下帷幕,公司女篮以八战七胜的成绩夺得季军。

  自9月初集团公司职工运动会女子篮球赛开赛以来,公司女子篮球队连克酱香酒公司、集团公司质量处、茅台酒销售公司、制曲五车间、职工医院、集团公司机关党委六支代表队,挺进决赛圈,在半决赛上惜败201厂。在争夺三四名的比赛中,以25:22战胜制曲五车间,获得第三名。

  在季军争夺赛上,公司党委副书记、总经理冯铖,工会主席陈林带领公司各部门代表到现场为女篮姑娘们加油助威,震天的锣鼓振响了体育馆,啦啦队的助威一浪高过一浪。赛场上,女篮的优异表现向我们展现了技开人更高、更强、更快的奥林匹克精神,也从侧面反映了公司团结一心谋发展、齐心协力创佳绩的精神面貌。

  9月18日 ??茅台集团党委委员、副总经理杨代永一行到公司调研,并与公司领导班子举行座谈会,强调要提高思想认识、科学制定规划、坚决把集团公司党委的安排部署落到实处

  茅台集团总经理助理、公司党委书记、董事长杨凤祥,茅台集团党委组织部常务副部长何爱华,茅台集团党委巡察办主任叶远鸣,茅台集团安全监管处主任赵有凯,公司党委副书记、总经理冯铖,班子成员陈华明、刘再智、钟丽、屈午、陈涛、陈林陪同调研。

  9月18日 ??根据2020年“质量月”活动安排,为提升计量检验岗位技能水平,使“岗位技能大比拼”活动取得实效,技术开发公司工会在二楼会议室组织开展2020年度酒精度检测技能竞赛。

  此次酒精度检测技能大赛以百分制计分,包括实操用时20分和操作评分80分,共有来自包装一车间、包装二车间、质量管理部、酒库车间计量检验岗位相关人员40余人参加。

  会前,股份公司包装车间质量老师李琼宣读了考场注意事项和考试规则。比赛现场,参赛选手们按照事先分组统一站定位置,随着裁判长一声令下宣布比赛开始,面对业务能力过硬的对手,选手们纷纷拿出看家本领,与时间赛跑,沉着冷静、认真测算,根据测量酒精度及温度,用查表法测算出实际酒精度,并用计算器测算出标准容量,测算完成后将酒液倒回容器,计量器具归位,并按表格要求仔细填写相关数据。

  9月23日 ?茅台醇·天青峰会在郑州举行

  “金秋天青醉 豫鉴茅台醇”茅台醇·天青峰会在河南省郑州市举行,500余人齐聚峰会,共品茅台醇·天青,一起寻味柔和酱香,拉开茅台醇消费者培育运动的序幕。

  茅台集团老领导赵书跃,河南省副食品有限公司董事长、总经理王庆云,茅台集团总经理助理、公司党委书记、董事长杨凤祥,党委委员、副总经理钟丽等出席

  9月23日 ?赵书跃、杨凤祥到河南调研市场并走访当地经销商

  茅台集团原党委副书记赵书跃,茅台集团总经理助理、公司党委书记、董事长杨凤祥,党委委员、副总经理钟丽一行到河南走访市场并拜访经销商。

  在河南省茅五剑公司董事长焦振、云飞酒业公司董事长仝伟陪同下,赵书跃、杨凤祥一行先后调研茅五剑公司和云飞酒业公司,详细了解了合作经销商传统团购、商超、流通渠道和新兴渠道建设情况,细致的调研了茅台醇新品的目标市场布局规划、组织规划、以及销售规划

  在座谈会上,杨凤祥用“合和”二字表达了公司与河南省茅五剑公司、云飞酒业公司的合作发展期望。他谈到,“合”意指聚力合作、合作共赢,希望这份聚力合作达成1+1>2的共赢效果;第二个“和”字,意指和谐、和睦、和气生财,希望双方在达成合作的前提和基础上,和谐发展聚势共赢。

  “2020年是茅台集团基础建设年,也是公司的管理提升年。十四五期间,公司将全力推进建成15.3万吨/年玻璃瓶厂项目、申仁公司改扩建项目、包装生产办公一体化项目和基酒基地建设项目,十四五发展根基稳固、动力强劲。”杨凤祥介绍了公司的转型升级目标以及未来发展规划,同时表示未来将从市场拓展、营销队伍建设等多方面进一步支持新品的上市推广工作,对用心、有信心、有决心的团队,必将在政策上给予支持和倾斜。

  9月24日 ?茅台醇品牌发展峰会在长春圆满落幕

  继郑州、西安、贵阳、广州四站茅台醇品牌发展峰会后,9月24日下午,茅台醇品牌发展峰会在长春圆满落幕。

  9月25日 ?公司党群部门到股份公司制曲六、制酒十四车间开展党建观摩学习

  根据公司党委有关安排,公司工会主席陈林带领工会和机关、生产、营销等支部书记、宣传委员、党建干事分别到股份公司制曲六车间、制酒十四车间对党支部标准化规范化建设、党建品牌和党建创新和群团工作开展情况进行观摩交流。

  9月 ?? 王仁农 荣获贵州省职业技能大赛、贵州省白酒评委换届第四届全国白酒品评职业技能竞赛贵州选拔赛优秀奖。

  9 月 ??王仁农 荣获贵州省白酒行业技术能手

  10月8日 ?公司保安拾金不昧,钱归原主受称赞

  10月9日 ?茅台醇新品在济南“秋糖”会惊艳上市

  茅台醇品牌发展峰会第六站走进山东济南,有别于前五站,这一场主题为“好风借力 直上青云”,新增重头戏环节:茅台醇新品发布会。1.5L大容量高端产品“茅台醇·一品天青”、茅台醇·星座2支装CP组合和4支装四象组合让人眼前一亮,也为疫情后的第103届济南秋季全国糖酒会率先带来了一抹亮色。

  10月10日 ?茅台醇邮票文化酒发布会在济南举行

  茅台醇邮票文化酒发布会在济南举行,茅台醇新品发布上市,茅台醇文创酒“邮筒绿”“中国红”惊艳亮相。

  中国集邮总公司副总经理顾军,茅台集团总经理助理、技术开发公司党委书记、董事长杨凤祥,技术开发公司党委委员、副总经理钟丽,知酒堂运营中心负责人王超丽及经销商代表、媒体记者600余人参加活动。

  10月12日 ?公司召开2020年三季度质量例会

  下午,公司副总经理、首席质量官屈午在公司二楼会议室组织召开三季度质量例会。

  屈午指出,召开2020年三季度质量例会,主要是想围绕供应质量、过程质量、产品质量、服务质量四个维度指标检阅公司质量水平和质量体系运行情况,同时做好四季度质量工作的统筹规划和安排。

  屈午强调,总体来看,今年以来公司在质量主体意识、质量管理体系、制度标准体系、质量管理基础上都在不断的完善和提升,不管是管理基础也好,还是管理创新也好都在持续向好,质量“三关”(进口关、过程关和出口关)把控体系也初步形成,各环节都是从严把控。

  屈午要求,各部门一要牢固树立质量意识,确保质量安全;二要贯彻落实执行集团和公司质量目标,确保达成年度质量目标;三要强化供应管理,优化供应商库和管理模式;四要加强过程管理,确保过程质量;五要持续提升服务质量,构建售后服务制度标准体系;六要持续提升质控能力。构建完善的质量培训体系。

  10月13日 ?杨凤祥到天朝上品公司调研

  茅台集团总经理助理、公司党委书记、董事长杨凤祥到控股公司天朝上品公司调研,要求天朝上品公司树口碑、转印象、塑形象、谋突破。

  座谈会上,杨凤祥全面听取了天朝上品公司在品牌建设、渠道建设、人力资源管理、疫情防控以及下一阶段市场营销重点工作计划等方面工作开展情况。

  杨凤祥要求,天朝上品公司要一是要科学合理编制涵盖经营目标、产品矩阵、内部管控、制度建设等方面的十四五规划,同时把规划提炼出来,传递给经销商,提振合作伙伴的信心;二是要结合紧紧围绕全年生产经营目标,在品牌推广上要重点规划,在产品推广上做品鉴、树口碑,在渠道建设上谋突破;三是要有序探索混合所有制改革,以混改的优势夯实未来发展基础;四是要完善绩效薪酬分配机制与激励机制,要统筹兼顾,坚持激励和约束相结合,为推动天朝上品队伍建设注入活力,激发员工干事创业的积极性。

  杨凤祥强调,天朝上品公司经营班子要深刻认识做好秋冬季疫情防控工作的重要性和紧迫性,增强风险意识,强化底线思维,杜绝麻痹松懈厌战情绪,结合天朝上品实际,引导和教育员工做好个人防护,全面落实疫情防控工作。

  会上,天朝上品公司总经理黄永毅汇报了天朝上品公司今年以来经营工作开展情况,其他班子成员结合财务、销售、品牌运营等分管领域工作从作了补充汇报。

  公司办公室、党委工作部相关工作人员参加会议

  10月14日 ??公司工会、包装二车间举办包装技能大赛

  公司工会联合包装二车间举办包装技能大赛。公司工会主席陈林出席活动并讲话,25名层层选拔的选手参加比赛。

  10月14日公司男篮取得五连胜

  10月16日 ?公司男篮在集团职工运动会摘得亚军

  集团公司职工运动会男子篮球赛决赛在茅台学院体育馆举行。经过激烈角逐,公司男篮惜败习酒公司,获得亚军。

  10月20日 ?金鹰国际集团到公司交流座谈

  金鹰国际集团到访公司,并与公司交流座谈。金鹰国际集团董事长王恒,茅台集团总经理助理、公司党委书记、董事长杨凤祥,西藏中糖德和经贸有限公司董事长张卫,公司党委副书记、总经理冯铖,金鹰国际集团总裁张震宇,金鹰商贸集团CEO陈毅杭,合信健康控股有限公司董事长岳雷等参加座谈。座谈会由公司党委委员、副总经理钟丽主持

  10月21日 ??经公司2020年10月21日第十九次党委会议研究决定:

  李晋同志任生产管理部主任(试用期一年),免去其生产管理副主任职务;

  王仕农同志任酒库车间副主任(试用期一年),主持酒库车间工作,免去其酒库车间主办职务;

  刘珊珊同志任人力资源管理部副主任(试用期一年),主持人力资源管理部工作,免去其人力资源管理部主办职务;

  熊林同志任制酒车间副主办,免去其制酒车间主任见习助理职务;

  黄晓平同志任制酒车间副主办,免去其制酒车间主任见习助理职务;

  李恩涛同志任物资配送中心副主办,免去其物资配送中心主任见习助理职务;

  罗永梅同志任生产管理部副主办,免去其生产管理部主任见习助理职务;

  刘思吟同志任质量管理部副主办,免去其质量管理部主任见习助理职务;

  林涛涛同志任质量管理部副主办,免去其质量管理部主任见习助理职务;

  罗文革同志任公司办公室副主办,免去其公司办公室主任见习助理职务;

  王陈林同志任公司办公室副主办(试用期一年);

  沈晋苑同志任公司办公室副主办(试用期一年);

  雷镇宇同志任营销中心副主办(试用期一年);

  胡开贵同志任公司财务部副主办(试用期一年);

  黄静同志任审计部副主办(试用期一年);

  姚元义同志任生产管理部副主办(试用期一年);

  蔺小娅同志任质量管理部副主办(试用期一年);

  免去付世泉同志包装二车间主任见习助理职务。

  请按公司有关规定办理。

  10月21日 ??经公司10月21日第十九次党委会议研究决定:

  穆小敏同志任贵州茅台醇营销公司二级部门副经理,免去其贵州茅台醇营销公司经理见习助理职务;

  李佳同志任贵州茅台醇营销公司二级部门副经理(试用期一年);

  李洁同志任贵州茅台醇营销公司二级部门副经理(试用期一年);

  叶发群同志任贵州茅台醇营销公司二级部门副经理(试用期一年)。

  以上人员具体职务由贵州茅台醇营销公司自行任命,报党委工作部备案,请按公司有关规定办理。

  经公司2020年10月21日第十九次党委会议研究决定,取消贵州茅台醇营销公司大区经理助理职务,贵州茅台醇营销公司片区负责人由贵州茅台醇营销公司自行考核任命,报党委工作部备案,相关人员职务自然免去,具体如下:

  免去陈良祎同志贵州茅台醇营销公司大区经理助理职务;

  免去孟庆飞同志贵州茅台醇营销公司大区经理助理职务;

  免去方程同志贵州茅台醇营销公司大区经理助理职务;

  免去宋宇同志贵州茅台醇营销公司大区经理助理职务;

  免去徐忠福同志贵州茅台醇营销公司大区经理助理职务。

  请按公司有关规定办理。

  10月21 日 ??经公司第十九次党委会议研究,决定:

  李晋同志任生产系统党支部书记,免去其生产系统党支部副书记职务。

  蔡吉平同志任党委工作部副主任,免去其党委工作部主办职务。

  王永素同志任党委工作部副主办。

  10月22日 ??经公司第十八次党委会议研究决定成立公司综治工作领导小组,具体事宜通知如下:

  组 ?长:杨凤祥

  常务副组长:冯 ?铖

  副组长:刘再智 ?钟 ?丽 ?屈 ?午 ?张爱民 ?陈 ?涛

  陈 ?林

  成 ?员:机关第一党支部、机关第二党支部、生产系统党支部、制酒党支部、营销公司党支部、天朝上品联合党支部、申仁包装印务有限责任公司党支部,茅台醇营销公司、天朝上品酒业(贵州)有限公司、申仁包装印务有限责任公司、新华羲玻璃有限公司、富明行包装有限公司、安全保卫部、党委工作部、办公室、监察室、人力资源管理部、投资建设管理部、工会、企管法务部、制酒车间、包装一车间、包装二车间、公司财务部、生产管理部、质量管理部、酒库车间、生活服务部、技术中心、审计部、设备能源部、物资配送中心、营销中心等单位(部门)负责人。

  综治工作领导小组下设办公室,办公室设在安全保卫部,负责日常事务工作。办公室主任:陈 ?涛。

  办公室成员单位:党委工作部、安全保卫部。

  10月份 技开公司被贵州省企业联合会授予2020企业100强荣誉称号

  10月 ? ?技开公司被贵州省企业联合会授予2020制造业企业100强荣誉称号

  10月23日 ?公司在二楼会议室为包装一车间员工组织开展第一期《民法典》宣讲学习。

  此次宣讲学习特邀贵州鹿鸣律师事务所律师邓涵文律师主讲,主要围绕法的概念、“编纂和实施《民法典》重大意义、《民法典》的价值体系、《民法典》的宏观结构和内容体系等方面展开。宣讲内涵丰富,深入浅出,具有很强的理论性和知识性。

  此次宣讲会对深刻领会习近平总书记重要讲话精神,准确把握《民法典》的内涵和价值体系,对公司做好《民法典》的学习宣传和贯彻实施起到了很大的推动作用。

  10月23日 ??公司开展“携手扶贫济困 关注孤弃儿童”公益募捐活动,为孤弃儿童提供资助。

  在五楼会议室,集团公司总经理助理、公司党委书记、董事长杨凤祥,党委副书记、总经理冯铖带领其他班子成员带头捐款,公司党员同志、员工同志纷纷响应、积极参与、主动捐款。

  捐款活动按照“广泛动员、自愿参与”的原则,提倡领导带头、党员干部带头。活动开展期间公司员工积极参与,踊跃捐款,纷纷为孤弃儿童献爱心。

  据悉,公司此次“携手扶贫济困 关注孤弃儿童”公益募捐分为现场捐款和网上捐款两种形式,累计收到捐款逾万元,捐款将上交集团公司党委组织部汇总后直接汇入贵州省扶贫基金会公募账号。

  10月27日 ??中国酒类流通协会会长王新国一行到公司调研

  中国酒类流通协会会长王新国、副会长刘员一行到公司调研,公司党委副书记、总经理冯铖,党委委员、副总经理钟丽,党委委员、副总经理、首席质量官屈午等参加调研座谈。调研座谈会由冯铖主持。

  冯铖对中国酒类流通协会长期以来对公司的关心和支持表示感谢。他指出,中国酒类流通协会在繁荣中国酒类市场,促进酒类商品流通等发面做出了积极贡献;并在技术开发公司的发展和茅台醇品牌营销上给予了很大帮助,发公司将一如既往的和中国酒类流通协会支持和开展好各类酒业活动。冯铖希望,未来双方要继续加强沟通交流、拓宽合作领域、共促酒业发展。

  10月28日 ??公司在二楼会议室组织召开奋战60天动员大会,提振士气、锤炼作风、展现作为,全力冲刺60天。

  公司党委副书记、总经理冯铖出席会议并讲话,党委委员、副总经理钟丽、屈午、陈涛参加会议,会议由屈午主持。

  会议指出,今年以来公司坚决贯彻落实集团公司全年工作部署,以“管理提升”为契机,坚持夯基固本、强身健体,紧紧围绕党建、生产经营重点工作,持续深化改革、狠抓能力提升,凝聚共识、统筹部署、协调推进,公司实现快速良性发展,品牌战略取得阶段性成果。

  会议强调,2020年是“十三五”收官之年,也是“十四五”的展望之年,在接下来的60天里,公司全体员工要站在新的起点,新担当、新作为,全力奋战,确保实现全年目标计划。

  会议要求,公司上下要以饱满的热情、坚定的信心、必胜的决心全力奋战60天,一要提高站位、凝心聚力、狠抓落实,加快推进各项工作;二要加快转型、提质增效,树强品牌、做大单品,全力以赴拓展市场提升销量;三要通力合作、畅通信息、多措并举,各部门联勤联动保障生产经营;四要压实责任、提高警惕、防范风险,持续做好常态化疫情防控。

  公司总经理助理袁震,办公室、营销公司、营销中心、生产管理部、财务部、质量管理部、物资配送中心、企管法务部、制酒车间、酒库车间、包装车间、设备能源部、安全保卫部、生活服务部等相关负责人参加会议。

  10月28日 ?公司工会主席陈林带队到仁怀市后山苗族布依族乡陇岗村调研扶贫和壮大村级集体经济项目。

  在后山苗族布依族乡党委副书记、乡长雷邦德,乡纪委书记何茂权的陪同下,陈林一行先后到陇岗组、泡木丫组农户“三改”工程、陇岗村姬松茸菌菇、辣椒种植项目进行调研。在陇岗组,调研组一行深入农户家中,了解农户灶改、厕改、圈改情况,走进田间地头,在养殖大棚下了解姬松茸菌菇和辣椒的种植情况,与农户交流了解菌菇后期风干和销售情况。

  座谈会上,雷邦德介绍了后山苗族布依族乡的悠久的历史、多彩的文化、美丽的生态、发展的状况等基本情况和后山乡种植产业、新兴产业情况,雷邦德重点介绍了后山乡文化旅游资源优势和陇岗村村级集体经济发展情况,他表示将在仁怀市委市政府的领导下,按照市委组织部的要求,在公司等企事业单位的帮助下,壮大村级集体经济,巩固脱贫成果。

  陈林在座谈会上介绍了公司基本情况和近几年的帮扶工作开展情况,陈林指出,按照集团公司党委的相关工作安排和仁怀市委市政府发展壮大村级集体经济十条措施中关于百企帮百村的有关部署,市委组织部明确陇岗村为公司的帮扶村,此次走访陇岗村目的是了解脱贫攻坚和村集体经济情况,深入调研帮扶村集体经济的项目,做实做细帮扶前期准备工作,拿出高质量的帮扶方案提交公司党委决策,切实在陇岗村民生工作和村集体经济的帮扶上做出实际实效。

  仁怀市后山乡武装部长、副乡长罗飞、党政办、组织部门和陇岗村两委相关负责人以及公司工会、党委工作部相关人员参加座谈会

  10月29日 ??公司党委召开“防风险 守底线”专题会。

  为深入贯彻落实习近平总书记关于防范化解重大风险系列重要论述和省委、省政府开展排查化解重大风险有关部署安排,根据集团公司党委相关安排,10月29日,公司党委在五楼会议室召开“防风险·守底线”专题会,围绕“守好六条底线”,强化忧患意识,提高防控能力,不断推动公司高质量发展,助力全省决战脱贫攻坚。

  集团公司总经理助理、公司党委书记、董事长杨凤祥主持会议,党委副书记、总经理冯铖,班子成员刘再智、钟丽、屈午出席会议,专职监事会主席蔡园列席会议。

  会上,杨凤祥带头,聚焦“防风险、守底线”这一主题,紧紧围绕“守好发展和生态底线”“守好脱贫攻坚底线”“守好民生保障底线”“守好安全生产底线”“守好防范舆论风险底线”6个方面内容紧密联系工作实际作个人检视剖析。冯铖及其他班子成员依次作检视剖析发言并开展批评与自我批评。

  会议指出,“防风险·守底线”专题会扎实、认真、严肃、有效,开出了效果,达到了目的。今年以来,班子成员通过集中学和自学等方式,深入学习了党的十九大精神、习近平总书记关于防范化解重大风险的系列重要论述、党章和《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党问责条例》等有关党内法规,以及省委省政府和集团公司党委的有关部署要求,进一步提高了思想、深化了认识、强化了底线、统一了步调,为技术开发公司防范和化解重大风险奠定了坚实基础。

  会议要求,一要持续抓好理论学习,推进思想认识不断深化。深刻认识和领会习近平总书记关于防范化解重大风险系列重要论述的精神实质,准确理解掌握贯穿其中的马克思主义立场观点方法,不断提高风险预判和应对处置能力;二要对标对表抓整改,确保整改工作落地见效。加强统筹协调,结合分管领域的工作实际,指导分管部门加强工作配合,为防范化解重大风险形成合力、奠定基础;三要坚持抓好建章立制,构建制度完善长效机制。巩固省委巡视、集团公司党委巡察和公司有关问题整改成果,不断完善风险预警机制和防范机制,坚持一级抓一级、层层抓落实,不断增强风险防控的合力和效能,有效防范和化解危机,为推动公司高质量发展保驾护航。

  公司党委工作部、监察室相关部门负责人参加会议。

  公司召开奋战60天动员大会

  11月3日 ??经公司第十九次党委会议研究,决定成立公司职级管理专业技术评审委员会,成员如下:

  主 ?任:杨凤祥

  常务副主任:冯 铖

  副主任:刘再智??钟 丽??屈 午??张爱民??陈 涛

  陈 林

  职级管理专业技术评审委员会办公室设在人力资源管理部,刘珊珊任办公室主任,负责职级管理日常事务。

  职级管理专业技术评审委员会下设专业/技术类评审小组、技能类评审小组,具体如下:

  一、专业/技术类评审小组

  组 ?长:陈 涛

  副组长:付立业

  组 ?员:曹庆云 ?刘 ?芳 ?焦龙群??韦成宝??韦荣凤

  许远红 ?刘珊珊

  职 ?责:

  (一)负责公司专业/技术类员工之中级专业师以上职级评审工作。

  (二)负责评审、处理职级管理政策未作规定的特别事项等。

  二、技能类评审小组

  组 ?长:屈 午

  副组长:袁 ?震

  组 ?员:吴再铨 ?余 ?勇 ?罗安刚 ?李 ?晋 ?张 ?银

  王仕农 ?徐 ?懿

  职 ?责:

  (一)负责公司技能类员工之技师以上职级评审工作。

  (二)负责评审、处理职级管理政策未作规定的特别事项等。

  11月4日 ??经公司第十九次党委会研究,决定对公司部分领导班子成员分工进行调整。有关事宜通知如下。

  一、公司党委班子成员工作分工的事宜

  陈华明:不再联系和指导制酒党支部党建工作。

  刘再智:联系和指导制酒党支部党建工作,不再协助杨凤祥同志联系和指导机关第一党支党建工作。

  其他党委班子成员工作分工不变。

  二、公司领导班子成员工作分工的事宜

  陈华明:不再负责公司包装生产、设备管理、职工生活服务工作。

  暂由冯铖同志分管生产管理部、包装一车间、包装二车间、设备能源部,生活服务部。陈华明同志、袁震同志协助冯铖同志分管生产管理部、包装一车间、包装二车间、设备能源部,生活服务部。

  其他领导班子成员工作分工不变。

  11月4日 ??公司在二楼会议室召开干部任前集体谈话会,宣布公司党委任职决定,勉励新调整的23名中级管理人员以高度的使命感和紧迫感投入到各项工作中来,助推公司高质量发展。

  集团公司总经理助理、公司党委书记、董事长杨凤祥出席会议并讲话,党委副书记、总经理冯铖主持会议。

  杨凤祥指出,这次干部选拔是按照集团公司领导干部选拔任用的相关文件精神和技术开发公司领导人员选拔任用程序,在统筹考虑公司经营发展大局和部门工作实际基础上,充分发扬民主,征求各方面意见,经过深入考察、严格把关、反复酝酿讨论后的慎重决定。这次干部调整,一定程度上充实了干部队伍,优化了年龄结构,是巩固和运用整改成效的体现。

  杨凤祥要求,新调整的23名中级管理人员要快速适应新岗位,以敢于担当的勇气和行动,践行“在其位认真负责、谋其政顾全大局”的思想观念,始终不忘“勤学、奉献、协作、律己”,勤于学习、甘于奉献。讲原则、多沟通、重协作,慎友、慎权、慎微、慎独,不断提高廉洁自律意识,培养清廉高尚的精神品格,提振信心,在新的岗位上攻坚克难、勇创佳绩。

  杨凤祥希望,新调整的23名中级管理人要把个人成长和公司的发展紧密结合起来,以此次集体谈话为新的起点,提高认识、摆正位置,以昂扬的斗志、扎实的工作作风、显著的工作业绩回报组织的信任和员工群众的支持,为公司的转型发展做出新的贡献。

  冯铖在主持会议时指出,组织开展新任职干部的集体谈话,目的是使大家进一步统一思想,服从组织安排,以饱满的工作热情、奋发进取的精神状态和严以律己的工作作风,在新的岗位上作贡献、出新绩。冯铖希望在座的各位同志一定要深刻领会杨凤祥同志讲话精神,不断提高自身理论水平和业务能力,立足岗位、严格要求,讲政治、讲大局、讲纪律、讲规矩、讲奉献,做到有为才有位,有位更有为,把个人的成长和公司的发展紧密结合起来,在不断推动公司向前发展的平台上努力实现自身价值,以过硬的纪律作风和良好的工作业绩回报组织信任和重托。

  11月 公司领导屈午被贵州省酿酒工业协会聘任为2020届贵州省白酒专家委员会委员。

  11月 公司领导屈午被贵州省酿酒工业协会聘任为2020届贵州省白酒评酒委员(聘期五年)。

  11月17日 ??经集团公司第三十九次党委会议研究决定:推荐朱绪明同志为贵州茅台酒厂集团技术开发公司副总经理人选。请按《公司法》及有关规定办理。

  11月17日 ?公司专业技术职务职称推荐委员会研究决定聘任屈午等同志技能等级职称。

  11月18日 ??集团公司党委书记、董事长高卫东到公司实地调研并召开座谈会,了解公司发展规划、生产经营、品牌管控等情况,为公司发展把脉问诊。

  突出“服务商”和“开发商”功能定位

  高卫东实地调研了公司包装生产线,并与公司班子成员座谈,听取相关工作汇报。

  高卫东调研公司包装生产线

  针对“十四五”期间,公司如何在全集团高质量发展的目标中找准自己的发展定位,高卫东指出,要刀刃向内,把自身短板问题剖析清楚,进一步明确定位,突出有别于其他子公司的“服务商”和“开发商”两个功能。一要做集团全产业链的服务商,加速相关配套项目进程,围绕集团全产业链的需要形成支撑,打造茅台自身供应链的“护城河”。二要做白酒产业全价值链的开发商,在服务集团的同时,打开视野,积极“走出去”,挖潜更大市场,在

  集团公司总经理助理、公司董事长杨凤祥,集团公司党委办公室负责人,公司班子成员参加上述活动。

  11月18日,茅台醇品牌发展峰会第七站走进杭州,来自中国酒类流通协会会长王新国的这一点评,得到了浙商发展研究院副院长郑明治等现场400多位嘉宾的共鸣。

  “厚积薄发的柔和酱香茅台醇,将为中国酒业和双循环消费升级注入澎湃新动能。

  当天,贵州茅台酒厂集团技术开发公司高层携茅台醇新品家族——茅台醇天青、年代茅台醇、星座茅台醇“醉美柔和,礼敬杭城”。

  也是同一天,茅台集团党委书记、董事长高卫东调研技术开发公司指出,要进一步聚焦品牌,突出重点,打造大单品,持续夯实酒业基础,为公司转型升级、提质增效、规范管理,创造更好条件,在“十四五”新起点上实现新的跨越式发展。

  业内人士指出,截至10月31日品牌吨酒价格同比增长121%的茅台醇,瘦身提质后已经成为技术开发公司酒类产品中的大单品,正沿着差异化、高端化、全国化的品牌发展思路,以优质的柔和酱香白酒矩阵,给消费者带来别样的饮酒体验和更多产品选择。

  11月18日 ??公司召开干部大会,宣布集团公司党委人事任免决定,朱绪明同志任技术开发公司党委委员、副总经理。

  集团公司党委委员、副总经理刘大能,集团公司总工程师王莉出席会议并讲话。集团公司总经理助理、技术开发公司董事长杨凤祥主持会议。集团公司党委组织部副部长肖文丰宣读集团公司党委人事任免决定。技术开发公司班子成员刘再智、张爱民、陈涛出席会议。

  刘大能在讲话中指出,集团公司党委对技术开发公司领导班子的补充调整,是本着优化班子结构结合技术开发公司做强做大,转型创新实际和做好集团战略保障,从有利于技术开发公司发展和干部成长的角度出发,审慎研究作出的决定。刘大能对技术开发公司领导班子提出三点要求,一是提高站位、统一思想、凝聚共识,为高标准推进玻璃瓶厂项目建设奠定牢固的思想基础;二是齐心协力、众志成城、团结合作,以只争朝夕的精气神加快推进项目建设;三是严于律己、清正廉洁、忠于职守,把玻璃瓶厂项目打造成高质量工程。

  王莉在会上指出,技术开发公司班子一要提高站位,深刻领会项目建设重要意义,拟定时间表、设定时间点,高标准严要求抓紧抓实项目建设;二要精诚合作,扎实推进项目建设各项工作,坚守原则,全程监督,自觉做到廉洁自律。她希望,技术开发公司班子以时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神、舍我其谁的责任心开展好各项工作,为集团公司高质量发展、大踏步向前作贡献。

  杨凤祥代表技术开发公司领导班子作表态发言,集团公司党委将朱绪明同志选派到技术开发公司充实领导班子力量,是对公司的重视和关心,公司上下坚决拥护、坚决服从。杨凤祥表示,公司班子一要提高政治站位,增强使命担当;二要坚持全局观念,维护班子团结;三要把守纪律、讲规矩摆在重要位置;四要聚焦目标发力冲刺,推动项目夯实基础,全力冲刺四季度、决胜全年度,奋力完成全年经营任务,同时加快推进玻璃瓶厂项目,为上下游板块竞争能力和发展后劲增添动力引擎。

  朱绪明在表态发言中表示,坚决服从集团党委的任免决定,感谢集团党委的关心和认可。在新的工作中一方面要担当尽责、实干有为,及时转变身份,在玻璃瓶厂项目建设中克难奋进,扎实推进;另一方面要严于律己、清正廉洁,在工作中立足本职,作好表率。

  技术开发公司总经理助理袁震,部门副职以上管理人员参加此次大会。

  11月23日 ?茅台集团2020年度综治、安全督查考核第一工作组到公司开展综治、安全督查考核。强调要全面落实安全生产主体责任,狠抓安全隐患治理,不断提升企业治理水平和治理能力。茅台集团安全监管处处长、考核组组长赵有凯,组员陈小红、陈宇、郑维彬、郑宗富、李孟桥,公司党委委员、副总经理陈涛参加考核工作会。

  11月25日 ?公司“三品工程”再添动力。

  由中国酒业协会、贵州省总工会、贵州省酿酒工业协会等12个单位联合举办的贵州省白酒评委换届考评工作落下帷幕,公司贵州省白酒评委增加7人,至此,公司共有国家评委、贵州省评委总数达17人。

  在“2020届贵州省白酒评委换届”考评中,公司新增聘任的有刘思吟、王仕农、谢离、陈颖、蔡思梅、欧州、陈磊7人,考核合格续聘的有付立业、熊林2人,免试聘任的有屈午、姚元义2人。目前,公司白酒品评人才梯队初显成效,包括国家评委1人、省评委16人;国家一级品酒师3人、二级品酒师12人、三级品酒师37人。

  近来,公司深入贯彻落实首席质量官管理制度,实现质量例会机制常态化,逐步明晰各级质量职责和权限;通过对标CNAS认证体系、到股份公司质量部交流学习、组织线上线下培训等方式,狠抓基础管理,围绕四个维度质量总目标,严把“进出口关”,坚持“零容忍”的态度,确保产品质量,这些成绩的取得,人才培养是关键,得益于轮岗制、集中培训、传帮带、交流学习等途径多领域、多层次、多维度培育,逐级打造出一支白酒品评技术较硬的团队,为公司“三品工程”的落实再添动力。

  11月24日 ??八城巡回北京收官,茅台醇品牌发展峰会迎来超高规格、超强阵容。

  “我们有理由相信酒类消费市场及酱香板块,未来都将长期发展向好。”“茅台醇定位中高端柔和酱香走对了路。”“茅台醇这个大单品,定位中高端前景可期。”11月24日下午,2020年茅台醇品牌发展峰会收官站“醉美柔和·礼敬燕京”在首都北京举行,“酒业三协”中国酒类流通协会、中国食品工业协会和中国酒业协会以超高规格联袂出席力挺茅台醇。

  8月23日始于中原郑州,公司携茅台醇北上南下东进西行,经西安、贵阳、广州、长春、济南、杭州、北京,历时3个月抢占8个经济相对发达、城市规模相当、有消费潜力和机会的制高点城市,以一套柔和酱香“组合拳”聚焦品牌打造茅台醇大单品,茅台醇朋友圈持续圈粉并形成强大合力助推茅台醇高质量发展,也为疫情防控常态化之下的白酒行业转型升级贡献了茅台醇样本。

  如何“汇集众智、凝聚共识、力拓新局”,茅台醇品牌发展峰会举行的当天上午,中国酒类流通协会、中国食品工业协会、中国酒业协会主要负责人以及文化学者经销商齐聚茅台醇品牌发展研究会。

  中国酒类流通协会会长王新国(中)、中国食品工业协会副会长兼秘书长马勇(左)、中国酒业协会名誉理事长王延才(右)

  业内专家对公司的中长期发展思路表示认可,认为茅台醇是创新型柔和酱香新品类,馥郁甘醇,品质卓越,连用四个好来概括茅台醇的厚积薄发:恰逢好的时代、好的风口、好的品类、好的赛道。

  下午的峰会上,与会嘉宾也纷纷点赞公司聚焦茅台醇品牌、打造茅台醇大单品的未来。

  “公司是双循环格局大势中的趁势者和助推者,在酒类供给端改革、厂商关系升级、酒类消费创新等多方面,对行业市场作出了积极贡献。”中国酒类流通协会会长王新国认为,当前形势下,茅台醇要有更深层次的产业经济思考。就如何扩大茅台醇市场需求、提升其行业价值等两大问题,他建议有三个解决办法:一是要保持积极心态,主动调整应对;二是要升级厂商关系,优化酒业链条;三是要应用现代工具,革新产业生态。

  茅台醇定位中高端的柔和酱香战略,受到中国食品工业协会副会长兼秘书长马勇肯定,“茅台醇现在走的这个路子是对的,因为中高端品牌酒类的趋势一定会细分,要有差异化,步人后尘难于逾越,但茅台醇向茅台酒的工匠精神和卓越品质看齐也是对的,一品天青,内外兼修,雅于形、清于心,是中国传统文化和工匠精神的完美诠释”。

  “头部企业在剧烈地集中,但是整体行业还很困难。”中国酒类流通协会秘书长秦书尧认为,茅台醇正在发现、发掘、发挥自己身上蕴藏的稀缺资源。

  中国三大酒业协会主要负责人联袂出席力挺一个品牌,如此超高规格在白酒行业内并不多见。不过回望茅台醇品牌发展峰会八站,与会嘉宾覆盖了白酒行业专家、文化学者、大商、资深媒体人,还包括国家食品质量监督检验中心、新华社、中国传媒大学国家广告研究院、中国社会科学院经济研究所等专业人士。正是这些重量级嘉宾的智慧交流与思考,茅台醇品牌发展的路径越发清晰微信

  “今年受新冠疫情严峻影响,加上国内国际经济形势复杂深刻多变,对白酒产业影响较大。从现在公布的数据来看,1至10月白酒行业总供应量同比下降10%,这是近10年来下降幅度最危险的一年。”马勇表示,今后一个时期的白酒市场,发展速度趋稳,市场需求趋暖,动能趋缓,至少在“十四五”前期,整个白酒将进入低水平运行平台期。

  不过马勇认为像茅台醇这样的柔和酱香新品类的确是稀缺资源中的最大机遇,建议茅台醇强化风险管理,第一抓规模、第二抓质量、第三抓品牌,规模是基础、质量是核心、品牌是灵魂,他非常认可茅台醇的优商战略,“可以来个三年规划,第一二年可以少赚或不赚,要的是市场份额的持续涨势”。

  与会嘉宾透露,与白酒供应量双位数下降形成对比的,是酱酒的量少利丰,也是茅台醇的大势所在。

  如何在行业危机下抓机遇,公司总经理冯铖说,卫东书记近期调研公司给出了三条启示。

  “首先做好产业链工作,为上下游产业的工艺保驾护航;第二做好酒类价值链工作,整合相关资源;第三做好产品、管理和市场。”冯铖说,很多消费者都对酱香好酒有需求,要让更多消费者喝上酱香好酒,这是茅台醇的使命和志向。

  正是立志于此,公司举行茅台醇品牌发展峰会,内化同心圆,外扩朋友圈,自内生动力,向外聚合力,集合众人的智慧帮助公司发展,然后全体员工与经销商、合作伙伴一起集体奋斗,成就可以传承的事业。

  “项目选择主要是看行业趋势、头部企业、价值洼地、品质过硬、差异化,柔和酱香茅台醇的卓越品质是很有底气的,”公司公司副总经理钟丽表示,柔和酱香茅台醇是在中国酿酒大师季克良带领专家团队,并联合中国食品发酵工业研究院、中国食品工业协会白酒委员会两大权威机构攻关下,创新多一次续沙、多一次发酵、多一次蒸煮,采用清蒸混法续沙工艺,历经反复实验探索而成。

  茅台醇品牌发展峰会系列活动巡回8城,无论是行业协会专家,还是当地大商、消费者,“公司涅槃重生,高品质茅台醇未来可期”亦是大家共识,也吸引了众多新经销商咨询。

  在新华社原副社长、知名文化学者崔济哲看来,这离不开文化赋能,他希望公司高度重视茅台醇的文化,有了文化,品牌才有内涵,品牌才有号召力,品牌才能高档,才能高入云端。

  中粮进口食品有限公司总经理刘孟泽建议,茅台醇真正走出国门,要在精耕文化上狠下功夫,特别要在形成适合外国人消费习惯的文化上狠下功夫。

  峰会认为,柔和酱香茅台醇,将为7%内喜欢柔和口感的酱酒消费者,及93%的其他香型消费者带来柔和“第一口”。

  公司表示,这是茅台醇在双循环中新发展格局中的一片蓝海,目前处于茅台醇经销商的机遇窗口期。这个窗口期的高地就是首都北京,在新发展格局中具有独特的影响力,这些都是茅台醇的中长期高质量发展因素。公司将秉持优商战略,希望构建厂商同心同向同行的战略伙伴关系。

  今年以来,公司全面实施提品质、树品牌、塑品味“三品工程”,同时,茅台醇越发壮大的朋友圈形成共识的合力越来越凸显,这也是为何茅台醇品牌吨酒价格同比增长121%,“茅台醇·星座酒”系列已经出口13个国家。

  据悉,今年年底,公司将完成改制,成为茅台集团全资子集团,全力推动玻璃瓶厂项目、申仁包装印务公司改扩建项目建成投产,进一步保障茅台醇的酒瓶和包装材料质量,并配套规划了基酒生产基地,不仅为茅台醇不断扩大市场份额蓄满能量,更加凸显“服务商”和“开发商”两大功能。

  11月27日 ?公司组织全体后勤管理人员开展消防安全知识培训,贯彻“预防为主,消防结合”的消防安全方针,提高全体员工安全意识,进一步加强公司消防安全防控能力。

  11月29日 ?至樽柔和,酩醉未来。茅台醇·金樽、红酩上市发布会在郑州隆重举行。

  河南省人民政府原副省长李志斌,河南省人大原副主任张程峰,中国白酒酿酒大师、国家白酒评委、国家级非物质文化遗产传承人、茅台集团原董事长季克良,茅台集团原党委副书记赵书跃,中国酒类流通协会常务副会长刘员,茅台集团总经理助理、公司董事长杨凤祥,国家级评酒委员、高级勾兑师、高级品酒师、贵州茅台酒股份有限公司原副总工程师彭茵,公司副总经理钟丽,河南省酒业协会会长熊玉亮,贵州茅台河南省区经理陈璐,贵州茅台河南省区经销商联谊会会长王庆云,河南省茅五剑贸易有限公司董事长焦振,云飞酒业董事长仝伟等嘉宾,以及多家新闻媒体共同见证了新品上市发布这一盛大时刻。

  发布会现场,中国酒类流通协会常务副会长刘员以“群贤毕至举金樽,红酩素手满堂芬;天赐琼浆醉华夏,柔和酱香茅台醇”等诗句开场,刘员在讲话中指出,目前,酱酒依然是风口,品牌依旧最抢手。茅台醇·金樽和茅台醇·红酩在这样的背景下与公司推出的,已有其他酱酒所不具备的特质。他强调,在今年整个白酒市场,酱酒行业逆风上扬,已驶入更高质的发展轨道。大商强商加持酱酒主流势力日渐形成,整个消费市场对酱酒的追捧热度也在持续高涨。这些都为此次茅台醇两个新品的市场开拓提供了有利条件。

  茅台集团总经理助理、公司董事长杨凤祥在讲话中指出,随着消费不断升级,市场细分趋势越来越明显,次高端白酒市场成长空间巨大。“茅台醇”在做强品牌、升级跨越的进程中,必须进一步完善产品结构,加速品牌发展步伐。本次发布的“茅台醇”金樽、红铭两款新品无疑承担了这一使命。所有技开人怀着“做优品质、追求卓越”的理念,秉承“品正之道,醇厚柔和”的文化内涵和风格追求,传承赤水河畔传承千年的中国酱酒传统生产工艺,从选材到酿造、从储存到勾调、从设计到包装,都始终坚守传统工艺,执行严谨的质量管理体系,力求细致精良,致力于从研发、生产到销售的全过程、全方位打造至臻至柔的精品。

  中国白酒酿酒大师、国家白酒评委、国家级非物质文化遗产传承人、茅台集团原董事长季克良现场赠送了书写有“茅台醇”三个字的墨宝,并指出近几年,茅台醇强品质、调结构、强管理初见成效。在目前酱香热的前提下,希望所有经销商朋友联合起来,满足市场的需要,把茅台醇做好。

  下午6:38分,茅台醇·金樽、茅台醇·红酩新品上市启动仪式举行,李志斌、张程峰、季克良、赵书跃、刘员、杨凤祥、彭茵、熊玉亮、王庆云、焦振、仝伟共同上台正式发布茅台醇·金樽和茅台醇·红酩新品。

  发布仪式现场,钟丽以《茅台醇,酱香人“心”选择》为题,对茅台醇·金樽和茅台醇·红酩进行了精彩的深度讲解。

  12月1日 ?集团公司生态环保第二专项考核工作组到公司开展生态环保工作督查考核工作。

  集团公司总经理助理、公司董事长杨凤祥,集团公司生态环保处副处长、集团公司生态环保第二专项考核工作组组长黄永宏,考核组成员易飞,罗林林、兰鑫参加考核会。

  1月10日 ??第一次党政联席会研究,决定:

  成立一级部门:制酒车间。

  1月10日 ??第一次党政联席会研究,决定:

  沈 ?晖同志任制酒车间副主任(主持工作),兼任技术中心副主任;

  熊 ?林同志任制酒车间主任见习助理,免去其生产管理部主任见习助理职务;

  黄晓平同志任制酒车间主任见习助理,免去其生产管理部主任见习助理职务。

  2月1日 ?第二次党政联席会研究决定:

  杨信勇同志任纪检监察室副主任助理,免去其企管法务部副主任助理职务

  2月2日 ? 公司在世界十大烈酒—遵义产区第二届“红高梁奖”评选活动中荣获“纳税贡献奖”,遵义市酒业协会颁发奖牌;

  2 月 ??公司员工余多被中共中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司委员会评为2017年度先进员工 集团公司。

  3月9日 ??茅台醇被誉为设计界“奥斯卡”的德国iF设计奖公布了2018年度获奖名单。 iF奖涉及许多奖项和类别,FBIF将为大家呈现与食品饮料行业关联度最高的iF奖食品饮料包装类奖。此次饮料包装类获奖作品共计54件,食品包装类获奖作品共计27件。81件产品中,中国获奖作品高达50件!其中之一就有年代茅台醇。

  历史最悠久的工业设计机构——汉诺威工业设计论坛(iF Industrie Forum Design)每年定期举办。德国iF国际设计论坛每年评选iF设计奖,以“独立、严谨、可靠”的评奖理念闻名于世,旨在提升大众对于设计的认知。

  3月27日???茅台集团技开公司申仁包装印务引战完成暨战略规划发布会举行,李保芳亲自站台并担当主持人。

  3月 技开公司工会委员会荣获仁怀市2017年度工作目标考核二等奖

  4月3日????公司第四届第二次职工代表大会在公司二楼会议室召开。正式代表97人,列席代表46人,特邀代表10人

  4月26日 ??第三次党委会研究,决定:刘运华同志任工会主席助理(二岗三档),负责工会财务工作。

  4月 ??公司获得仁怀市国家税务局举办的全国第27个税收宣传月仁怀市环境保护税知识抢答赛三等奖

  4月 ???公司员工梁云敏参加贵州省质检院仁怀分院举办的“大酱仁”第三届品酒师培训班评为优秀学员 。

  5月2日(澳大利亚当地时间) ??茅台醇在澳大利亚昆士兰举行的2018WPO WorldStar Awards世界之星包装颁奖中获得世界之星包装大奖,这是继获得德国IF设计大奖后,茅台醇再次斩获的世界级大奖。

  世界之星”WorldStar包装设计奖,是世界包装组织(WPO)在世界范围内评选出的优秀包装设计最高奖项,代表着全球包装设计发展方向。该奖每年评选一次,获奖者由世界包装组织(WPO)颁发奖杯(牌)及证书。其程序是由各成员国(地区)理事机构推荐出获得过本国(地区)大奖的优秀包装设计作品,由世界包装组织(WPO)理事会进行评比,产生“世界之星”包装奖获奖作品。评选活动旨在宣传和引导包装设计朝着科学和艺术的方向发展。

  5月8日 ??经集团公司第三次党委会研究,决定:

  推荐王俊同志为贵州茅台酒厂集团技术开发公司董事、总经理人选;

  推荐彭云同志为贵州茅台酒厂集团技术开发公司董事人选;

  推荐李贤富同志为贵州茅台酒厂集团技术开发公司董事人选;

  推荐沈开梅同志为贵州茅台酒厂集团技术开发公司董事人选;

  推荐邹洪芳同志为贵州茅台酒厂集团技术开发公司监事人选;

  免去杨凤祥同志贵州茅台酒厂集团技术开发公司总经理职务。

  免去李增驰同志贵州茅台酒厂集团技术开发公司董事职务;

  免去刘世仲同志贵州茅台酒厂集团技术开发公司董事职务;

  免去胡定忠同志贵州茅台酒厂集团技术开发公司董事职务;

  免去吴开波同志贵州茅台酒厂集团技术开发公司监事职务;

  免去冉万权同志贵州茅台酒厂集团技术开发公司监事职务。

  经集团公司2018年5月8日第三次党委会研究,决定:

  杨凤祥同志任中共贵州茅台酒厂集团技术开发公司委员会书记;

  5月22日 ??党委扩大会研究,决定:推荐陈华明同志为贵州省仁怀市申仁包装印务有限责任公司董事人选;

  推荐屈午同志为贵州省仁怀市申仁包装印务有限责任公司董事人选

  推荐陈林同志为贵州新华羲玻璃有限责任公司董事人选;

  免去祁伟同志贵州新华羲玻璃有限责任公司监事职务。

  推荐陈林同志为贵州富明行包装有限公司董事人选;

  免去祁伟同志贵州富明行包装有限公司监事职务。

  8月23日 ??第五次党委会议研究,决定: 免去陈又新同志党委工作部主任职务; 韦成宝同志任党委工作部副主任,主持工作。

  是月是日 ??第五次党委会议研究,对公司领导班子成员及总经理助理工作分工进行了调整。

  杨凤祥:党委书记、董事长、法定代表人。主持公司党委、董事会全面工作,在董事会休会期间代行董事会职权。对公司生产、经营、管理、发展等重大问题行使最终决策权,对董事会职权范围内事务有特殊处置权,对外代表公司行使法人主体权利。分管党委工作部、审计部、物资配送中心。主持天朝上品酒业(贵州)有限公司、贵州省仁怀市申仁包装印务有限责任公司、拉萨净土酒业有限公司董事会工作。

  王 ?俊:党委副书记、总经理。协助党委书记工作,主持公司生产经营管理工作。分管公司办公室、营销公司、人力资源管理部、企管法务部、投资建设管理部。主持新华羲玻璃责任有限公司、贵州富明行包装有限公司董事会工作。

  陈华明:党委委员、副总经理。负责公司包装生产、技术、设备管理等工作。分管生产管理部、包装一车间、包装二车间、技术中心、设备能源部。

  杨盛勇:党委委员、纪委书记。主持公司纪委全面工作。分管纪检监察室。

  屈 ?午:党委委员、副总经理。负责公司质量、酒库、制酒生产、安全等工作。分管质量管理部、酒库车间、制酒车间、安全保卫部。

  陈 ?林:工会主席。负责公司工建、团建、职工生活服务等工作。分管工会、生活服务部。

  冉万权:财务总监。负责公司财务工作,监管全资公司、控股子公司财务工作。分管财务部。

  陈 ?涛:总经理助理。负责公司董事会日常事务和公司办公室工作。负责董事会决议、总经理办公会决议的督办。协助王俊同志分管企管法务部、投资建设管理部。

  袁 ?震:总经理助理。负责生产管理部、包装二车间工作。协助陈华明同志分管包装一车间,协助屈午同志分管制酒车间。

  8月25日???公司第十次党委会、第十五次党政联席会研究决定:

  张 ?康同志任质量管理部副主任;

  母志怀同志任设备能源部副主任;

  李 ?晋同志任物资配送中心副主任;

  赵纯熙同志任财务部副主任;

  刘运华同志任财务部主任助理;

  仇贵容同志任财务部主任助理;

  李佳玲同志任财务部主任助理;

  黄小萍同志任贵州茅台醇营销公司财务部经理助理(二岗三档)。

  刘珊珊同志任人力资源管理部主任助理;

  陈 ?茗同志任物资配送中心主任助理;

  陈敬飞同志任包装车间主任助理;

  谭 ?鑫同志任包装车间主任助理;

  郭 ?芳同志任包装车间主任助理;

  王仕农同志任酒库车间主任助理;

  李利波同志任投资建设管理部副主任助理;

  谢 ?离同志任质量管理部副主任助理;

  吴 ?锡同志任企管法务部副主任助理;

  喻 ?名同志任办公室副主任助理;

  以上任职同志试用期一年,按公司有关规定执行。

  8月29日 ??公司第十六次党政联席会议研究决定:

  余 ?勇同志任包装一车间主任;

  袁 ?震同志兼任包装二车间主任;

  李 ?晋同志任生产管理部副主任,免去其物资配送中心副主任职务;

  谭 ?鑫同志任包装一车间主任助理;

  陈敬飞同志任包装二车间主任助理;

  郭??芳同志任包装二车间主任助理;

  李长寿同志任酒库车间副主任助理,免去其办公室车队副队长职务;

  卞少庄同志任办公室车队副队长,免去其投资建设管理部副主任助理职务;

  付世泉同志任包装二车间主任见习助理,免去其生产管理部主任见习助理职务。

  9月18日 ??集团第十六次党委会议研究,决定:?推荐陈涛同志为贵州茅台酒厂技术开发公司副总经理人选(试用期一年)

  9月18日 ??经集团公司第十六次党委会议研究,决定:陈涛同志任技术开发公司党委委员

  9月20日 ??第六次党委会研究,决定撤销公司原有5个党支部,将公司党支部调整和新设为3个党支部,具体如下:

  一、第一党支部辖党委工作部、公司办公室、纪检监察室、人力资源管理部、生活服务部、工会、安全保卫部、公司财务部、审计部、投资建设管理部10个部门。

  二、第二党支部辖生产管理部、质量管理部、包装一车间、包装二车间、制酒车间、酒库车间、技术中心、设备能 ?源部、物资配送中心、企管法务部、茅台醇营销公司11个部门(单位)。

  三、第三党支部辖仁怀市申仁包装印务有限责任公司、贵州富明行包装有限公司、贵州新华羲玻璃有限公司、天朝上品酒业(贵州)有限公司、拉萨净土酒业有限公司5家控股子公司。

  9月20日 ??第六次党委会研究,决定:免去严红丽同志贵州茅台醇营销公司副经理职务;免去刘芳同志公司财务部副主任职务。

  9月20日 ??第六次党委会研究决定:免去王启程同志原第一党支部书记职务;免去严红丽同志原第二党支部书记职务;免去陈又新同志原第三党支部书记职务;免去刘芳同志原第四党支部书记职务;免去王巨波同志原第五党支部书记职务;刘芳同志任第一党支部专职书记;严红丽同志任第二党支部专职书记;陈又新同志任第三党支部专职书记。

  9月20日 ??第六次党委会研究决定,对公司党委成员工作分工作了调整。

  杨凤祥:党委书记,主持公司党委全面工作,联系和指导第一党支部工作;

  王 ?俊:党委副书记,协助党委书记开展党建工作,联系和指导第二党支部工作;

  陈华明:党委委员,协助王俊同志联系和指导第二党支部工作;

  杨盛勇:党委委员、纪委书记,协助党委书记组织开展党风廉政建设工作,联系和指导第三党支部工作;

  屈 ?午:党委委员,协助杨凤祥同志联系和指导第一党支部工作。

  经公司2018年第七次党委会研究,对公司领导班子成员及总经理助理工作分工进行了调整。现将分工情况通知如下。

  一、公司党委班子成员工作分工

  杨凤祥:党委书记。

  主持公司党委全面工作,联系和指导第一党支部党建工作。分管党委工作部。

  王 ?俊:党委副书记。

  协助党委书记工作,联系和指导第二党支部党建工作。

  陈华明:党委委员。

  协助王俊同志联系和指导第二党支部工作党建工作。

  杨盛勇:党委委员、纪委书记。

  主持公司纪委全面工作,协助党委书记组织开展党风廉政建设工作,联系和指导第三党支部工作党建工作。分管纪检监察室。

  屈 ?午:党委委员。

  协助杨凤祥同志联系和指导第一党支部党建工作。

  陈 ?涛:党委委员。

  联系和指导第三党支部党建工作。

  二、公司领导班子成员,总经理助理工作分工

  杨凤祥:公司董事长、法定代表人。

  主持公司董事会全面工作,在董事会休会期间代行董事会职权。对公司生产、经营、管理、发展等重大问题行使最终决策权,对董事会职权范围内事务有特殊处置权,对外代表公司行使法人主体权利。分管审计部、物资配送中心。主持天朝上品酒业(贵州)有限公司、贵州省仁怀市申仁包装印务有限责任公司、拉萨净土酒业有限公司董事会工作。

  王 ?俊:公司总经理、董事。

  主持公司生产经营管理工作。分管公司办公室、营销公司、人力资源管理部、投资建设管理部。主持新华羲玻璃责任有限公司、贵州富明行包装有限公司董事会工作。

  陈华明:公司副总经理。

  负责公司包装生产、技术、设备管理等工作。分管生产管理部、包装一车间、包装二车间、技术中心、设备能源部。

  杨盛勇:公司监事会主席。

  负责公司监事会工作。

  屈 ?午:公司副总经理。

  负责公司质量、酒库、制酒生产等工作。分管质量管理部、酒库车间、制酒车间。

  陈 ?涛:公司副总经理、董事会秘书。

  负责公司安全、企业管理、法务、董事会日常事务工作,分管安全保卫部、企管法务部。

  陈 ?林:工会主席。

  负责公司工建、团建、职工生活服务等工作。分管工会、生活服务部。

  冉万权:财务总监。

  负责公司财务工作,监管全资公司、控股子公司财务工作。分管财务部。

  袁 ?震:总经理助理。

  负责生产管理部、包装二车间工作。协助陈华明同志分管包装一车间,协助屈午同志分管制酒车间。

  9月28日下午,技开公司举行新党员入党宣誓仪式。公司党委书记杨凤祥同志出席仪式并作了讲话,党委副书记王俊、党委委员陈华明、杨盛勇、屈午出席仪式。仪式由杨盛勇同志主持。

  9月29日 ??公司第七次党委会议研究,决定:

  免去陈涛同志总经理助理、公司办公室主任职务;

  韦荣凤同志主持公司办公室工作(二岗二档)。

  9月26-27日, 技开公司在二楼会议室举办主题为“加强质量管控 推进质量强企”质量月知识竞赛。技开公司党委委员、副总经理、首席质量官屈午出席活动,共25支队伍参加此次比赛9月27日上午,决赛正式开始。通过前一阶段初赛比拼,来到决赛阶段的10支队伍整装待发。通过两小时紧张而精彩的比赛,最终公司办公室以460分荣获一等奖,质量部三队、制酒车间二队荣获二等奖,包装车间21班、质量部一队、制酒车间一队代表队荣获三等奖,公司办公室张月荣获决赛最佳选手。对在质量知识竞赛中受表彰单位和个人名单

  一、一等奖(1名)公司办公室

  二、二等奖(2名)质量管理部三队 ???制酒车间二队

  三、三等奖(3名)

  包装一车间21班 ?, 质量管理部一队,制酒车间一队

  四、组织奖(1名)包装一车间25班

  五、优秀选手奖(1名)张 ?月

  10月17日 ??公司员工刘思吟、王仕农、谢离组成的团队在“国台杯”酱香型白酒行业首届全国青年品酒师职业技能大赛中获得“酱香型白酒金牌品酒师团队”荣誉(团体第一)。王仕农、刘思吟分别在此次比赛中被授予“酱香型白酒优秀品酒师”称号(分别为第六名和第八名)。

  10月 ??技开公司在茅台集团纪念改革开放40周年暨第五届职工文化艺术节合唱比赛中荣获三等奖

  10月 ??技开公司在茅台集团纪念改革开放40周年暨第五届职工文化艺术节舞蹈比赛中荣获三等奖

  10月 ??公司员工欧洲在“国台杯”酱香型白酒行业首届全国青年品酒师职业技能大赛中,获得酱香型白酒优秀品酒师。

  10 月 ??公司员工张磊、吴松、欧洲、余娅、胡国猛、杨帆、李军在“国台杯”酱香型白酒行业首届全国青年品酒师职业技能大赛中,酱香型白酒金牌品酒师团队。

  10 月 ??公司员工张晓丽、唐秋平、任怀利 在“国台杯”酱香型白酒行业首届全国青年品酒师职业技能大赛中,酱香型白酒金牌品酒师团队。

  10 月 ???公司员工刘思吟 在“国台杯”酱香型白酒行业首届全国青年品酒师职业技能大赛中,成绩优异,经评审委员会审定,认定并授予您:酱香型白酒金牌品酒师。

  10 月 ??公司员工刘思吟、谢离、王仕农 在“国台杯”酱香型白酒行业首届全国青年品酒师职业技能大赛中,成绩优异,经评审委员会审定,认定并授予您公司团队:酱香型白酒金牌品酒师团队。

  10 月 ??公司员工王仕农 在“国台杯”酱香型白酒行业首届全国青年品酒师职业技能大赛中授予酱香型白酒优秀品酒师。

  10 月 ???公司员工谢离、王仕农、王陈琳 在2018年度茅台集团“筑质量大堤 树品质茅台”主题知识竞赛决赛中获一等奖。

  12月10日 ??集团公司第三十四次党委会议,12月22日第四十次党委会议研究决定:

  推荐刘再智同志为贵州茅台酒厂集团技术开发公司总会计师人选;

  外派邓啟民同志到贵州茅台酒厂集团技术开发公司工作,推荐为天朝上品酒业(贵州)有限公司财务总监人选(集团三岗二档);

  冉万权同志不再担任贵州茅台酒厂集团技术开发公司财务负责人职务,由贵州茅台酒厂集团技术开发公司党委免去其在该公司的相应职务;

  王瑞林同志不再担任贵州茅台酒厂集团技术开发公司助理调研员职务,并办理退休手续。